党的十八大报告中提出，全面建成小康社会，实现中华民族伟大复兴，必须推动社会主义文化大发展大繁荣，兴起社会主义文化建设新高潮，提高国家文化软实力，发挥文化引领风尚、教育人民、服务社会、推动发展的作用。
社会主义文化建设是多层次系统化的工程，企业文化建设是其重要组成部分。对于同仁堂来说，落脚点就是要建设个性突出的同仁堂文化，打造持久竞争力。
同仁堂是一个具有343年历史的中医药行业老字号。在漫长的发展历程中，一代代同仁堂人汲取五千年中医药文化的精髓，以188年宫廷制药规范为基础，经过不断传承与创新，形成了以质量和疗效为核心的药材鉴别、加工、炮制、制剂技术和与之相适应的文化体系，成为中医药行业的典范。同仁堂在生产经营活动中所形成的“炮制虽繁必不敢省人工，品味虽贵必不敢减物力”、“修合无人见，存心有天知”等经营理念，不仅是同仁堂人宝贵的精神财富，而且受到了社会各界的广泛称颂，产生了积极而深远的影响。1989年，同仁堂商标成为我国首个驰名商标。2006年，同仁堂中医药文化被列入首批国家非物质文化遗产名录。从_定意义上说，“同仁堂”三个字早已成为中医药的代名词，同仁堂中医药文化早已成为中华民族优秀传统文化的重要组成部分。
进入新世纪以来，同仁堂领导班子提出了“做长做强做大同仁堂”的战略目标。做长的核心是品牌，做强的核心是实力，做大的核心是规模。为实现这一目标，2006年，同仁堂确定了“既是经济实体又是文化载体”的企业定位。这个定位，是保护国家级非物质文化遗产的需要，也是落实同仁堂“十二五”发展规划的需要。同仁堂在“十二五”发展规划中明确提出：用文化引领企业的发展，不断丰富提高同仁堂的品牌与文化，在同仁堂文化发展战略指导下，充分发挥同仁堂文化在生产经营和改革发展中的软实力作用。
经过近些年的实践与探索，同仁堂文化注入了许多具有时代特征的内容，引导着企业的健康快速发展。一是发展的阶段论，即根据企业发展所面临的内外部环境不同，分阶段提出企业发展的步骤和要求。二是发展的机遇论，即成功抓住集团组建、股改上市等机遇，使企业获得跨越式发展。三是发展的定位论，提出了“以现代中药为核心，发展生命健康产业，成为国际知名的现代中医药集团”的发展定位，确立了术业有专攻，传统与现代相结合，中医与中药相结合，治已病与治未病相结合的主攻方向。四是发展的基因论，坚持以“仁德”思想作为同仁堂现代文化的核心，努力善待职工、善待投资者、善待经营伙伴、善待社会。五是发展的品牌论，提出“宁可速度慢一点，也要保住品牌”的发展观，开展了基础管理年、品牌管理年等一系列活动，为同仁堂这一金字招牌不断增辉。六是发展的机制论，在企业制度改革的同时，注重完善经营管理机制，坚持“用改革的办法解决改革中的问题”。七是发展的团队论，积极营造“大家庭”的企业氛围，打造坚强的领导团队和高素质的职工团队。八是发展的板块论，形成了现代制药、商业零售、医疗服务三大板块。九是发展的“三化”论，即“专业化、规模化、集团化”的发展思路，专业化是规模化、集团化的前提条件，规模化、集团化是专业化的结果。十是发展的转型论，即在原有基础上推出六大二级集团和三个院的企业架构，实现了企业转型；在部室管理的基础上，推出专业委员会制管理，实现了管理转型。
实践证明，坚持优良传统、不断与时俱进的同仁堂文化，有力地促进了企业的发展。15年来，同仁堂各项主要经济指标连续保持两位数增长，实现了每五年翻一番。同仁堂因此获得了‘c全国模范和谐企业”的称号。
为深入贯彻落实十八大精神，同仁堂集团党委、董事会决定，从现在起至2015年，进一步推进和深化同仁堂文化建设工作。工作重点是深入研究与建设同仁堂在现代企业制度下的管理文化和发展文化，促进同仁堂管理水平的不断提高和企业整体的持续发展。为此，要深入开展同仁堂文化的教育与普及，推动同仁堂文化的传承创新和传播推广，提升全体干部职工的整体素质。要按照国家职业资格标准及行业资格标准，编写职工培训教材，规范岗位操作标准，形成系列培训指导用书。要深入开展“师承教育”活动，定期对师承教育工作进行检查和考核，努力培养出一批关键岗位的技术骨干和特殊工种的技术传承人。
总之，同仁堂将继续坚持“做长做强做大”的发展战略，继续坚持“既是经济实体又是文化载体”的企业定位，努力为经济社会和中医药文化的繁荣发展做出更大贡献。