1.放权，减少不必要的报告；2.鼓励员工公开指出枯燥、乏味的工作，通过岗位轮换或工作再设计，提高员工工作积极性；3.提高工作效率，减少不必要的加班；4.减少多余的工作任务；5.取消不必要的会议或者缩短会议时间。
1.“包论”：包论就是只要是员工的事，就什么都管。上管祖宗，下管子孙，外管世界观，内抓潜意识。2.“均论”：以稳定、安定为前提，对绩效的认可还是停留在平均的基础上。3.“文凭论”：把学历结构作为衡量员工素质的标准全面流行。
因为营销领域，定价与毛利、定价与销量之间；人力资源领域，薪酬结构与毛利之间；生产领域，产能与产量、提前期与生产排程之间；供应链领域，库存与周转率、交期与库存之间存在确定的数量关系；管理会计的本质就是记录和分析这些数量关系。不懂管理数学者，未入管理咨询之门。
职业生涯发展目标的选择要从了解自己开始。只有对自己的能力、兴趣、个性、价值观等有了比较清晰和明确的认识，才能够切实设定自己的职业生涯发展方向和目标，只有了解自己的优势和不足，才能使自己理性地面对纷繁复杂的职场，在规划职业生涯时走出盲目从众、眼高手低、无所适从的误区。
1.人力资源管理员；2.助理人力资源管理师；3.人力资源管理师；4.高级人力资源管理师；5.信息化人力资源总监证书（E-HR）；6.ACI注册人力资源经理（PHR）；7.高级人力资源专家（SPHR）；8.国际人力资源管理职业资格证书。
推荐访问:组织机构