下面是小编为大家整理的阿里强原因 干部责任心不强的分析原因,供大家参考。
阿里技术强缘于我不懂技术
如果我很懂技术， 公司的技术人员会很悲摧， 因为我三天两头会告诉他们应该这样应该那样。
不懂技术， 不代表我们对技术不尊重， 理由之一是我和技术人员没法吵架。
如果我很懂技术， 我们公司的技术人员就会很悲摧———我三天两头会告诉他们应该这样应该那样———而正因为我不懂， 我才会好奇景仰地看着他们说就应该这么做。
事实上也是这样， 阿里的云计算能够发展成这样， 重要的原因是因为我不懂。
这不是笑话。
6 年前， 我们认为数据是未来的方向， 云计算是未来的方向，
但到底怎么搞， 发展 5K技术， 5000 台机器， 登月项目等等， 讲了很多名词， 我都没听懂， 但我认为这个一定代表未来， 因此不管怎样咱们一定要搞下去。
结果后来腾讯、 百度没搞下去， 很重要的原因是他们的领导知道这个搞不下去， 而我真不知道这个东西有这么难， 所以只说了句这个东西无论如何一定得 搞下去。
网上很多人说，马云是被忽悠了， 这个云计算根本不可能实现， 但我认为如果说我们拥有这个， 如果能解决社会的问题， 那当然应该做下去。
所以公司连想也没想， 从预算、 人头、 资金， 我们一路投， 最后走了出来。
现在回头想想， 正是因为不懂技术， 不过不懂技术没关系， 一定要尊重技术、 热爱技术。
所以这是我对阿里巴巴为什么能一直走到现在的一点看法。
如何面对诱惑
以前短信最赚钱， 后来游戏赚钱， 我们当然也眼红过。
其实有时压力不可怕， 可怕的是诱惑。
阿里巴巴是一家很幸运的公司， 你可以讲它很幸运。
这么多年来创业的互联网公司很多， 我们能走到今天， 是因为多年来我们没有放弃自己的使命。
公司成立时很小， 只有 18个人， 是在我家里。
我提出一个很大的理想：
让天下没有难做的生意。
做电子商务当时很难，大家认为不靠谱。
今天电商很热， 但并不是突然成功的， 而是 15 年来我们坚持每一天、 每个月， 挡住了很多诱惑之后才走到今天。
那时大家知道短信最赚钱， 后来游戏最赚钱， 各种广告模式都出来了， 我们有没有眼红 过？ 当然有。
其实有时候压力不可怕， 可怕的是诱惑。我们光看着人家挣那么多钱， 心里不嫉妒吗？ 嫉妒！
就在两年前， 我们一年收入还不如腾讯一个季度， 我们当然嫉妒， 好不容易今天终于要赶上了， 人家来了个微信。
我 1995 年从大学出来开始创业， 起起落落无数次失败， 后来发现小企业太难。
基于此，我们做电子商务只专注于小企业， 不去做大企业。
我常常讲， 要改变成功人士是非常难的，要去帮助那些想成功的人是最关键的。
公司为何一直反对班车
太多国企都开过班车， 现在却关门了———下午 5 点钟铃声一响， 班车一来， 大家全回家去了。
淘宝成功一个很重要的原因是我们当时锁定的是 20 岁左右的年轻人， 如果你去说服四五十岁的人去适应网购， 在七八年前基本不可能， 他会告诉你一万 个理由， 上网危险、不安全。
所以我们想办法说服那些需要帮助的人， 说服那些渴望成功的人。
所以， 我们一直觉得只要世界上存在着抱怨、 存在着麻烦、 存在各种 各样的不满， 都是我们发展的机会。
我和大多数人都一样， 没有一个有钱的爸、 也没有一个有权的爸， 连有权的舅舅都没有。所以， 今天做明天就会成功的事情一定轮不到我们， 今年做明年 就会发财的事情也轮不到我们， 我们只能做今年做十年以后有望成功的事情， 而且要找到一批志同道合的人坚持去做才有可能， 一个人是不可能成功的。
1999 年的时候我真没想过还有机会到北大来演讲。
那时我们根本招不到人， 我们现在大概有 25000 名员工， 而加入过阿里的人大概有 6 万多人， 也就是说大约有 4 万员工在这15 年内离开了我们， 你去问他们现在有多纠结。
其实走到今天， 阿里最骄傲的事情是我们真正影响了阿里人很多的思想、 价值观和生活方式。
我坚信一点， 阿里巴巴的第一个产品是我们的员工， 其次才是我们的软件、 技术， 再次才是淘宝网。
只有我们的员工变化了、 成长了， 我们的客户、 产品才会发生变化。
我在公司内部一直坚决反对班车。
很多人说我住得很远， 路上来回很长时间， 最好有班车， 我说你什么都可以有， 就是不能有班车。
为什么？ 因为我看太 多国有企业都开了班车，现在却关门了。
我记得我在上夜校当老师的时候， 骑自行车到一个工厂门口， 发现很多人排队等在那里。
后来某天我也等着那， 下午 5 点钟 铃声一响， 班车一来， 大家全回家去了。
阿里巴巴是相对和谐的团队， 但以前所有员工到杭州来找工作， 我们是不安排宿舍的。我说如果你连房子都找不到， 我并不相信你是个人才， 自己找房子 去。
他必须得跟人打交道， 我们需要会生活的人， 公司倡导认真生活、 快乐工作。
工作不要太认真， 生活要认真，只有认真对待生活的人， 生活才会认真对待你， 工 作只是生活的一部分， 不是全部， 工作如果压力大、 不开心， 你是不可能有创新的。
创业者应该具备什么思维
我们今天要思考让技术富有生命力， 让数据带有灵魂， 数据要为社会的发展注入正能量。每个人都想创业、 想成功， 其实真正成功是你心里面的成功， 懂得分享、 懂得倾听、 懂得妥协、 懂得坚持。
这些学会了， 很多事情自然学会了。
我不懂技 术， 也不懂财务， 你们问阿里人， 我什么时候讲过今年这个部门要挣多少钱。
15 年来， 我从没花 15 分钟讨论怎么挣钱。公司 15 年来没变过自己的使命， 我们坚 持自己的价值观， 坚持认为在没钱时我们向往未来，今天公司应该很有钱了， 我们还是向往未来。
我看了很多传闻， 我不懂技术， 但是我希望阿里巴巴为技术增加生命力， 今天我们希望为数据注入灵魂。
单纯去钻技术很难有生命力， 我见过太多的技术 人员坐在研究室， 最后一点用没有， 多少技术死在实验室里， 活出来的才是好技术。
创造社会价值， 让无数人受益才是好技术， 对不对？ 我觉得阿里巴巴不管怎么 样， 有几千万的小企业在用， 有几亿的消费者在用， 这就是好技术。
同时， 一分钟能够抵挡 1700 万人同时访问， 这个就是好技术。
我最近在乱想， 因为我不懂技术， 我不怕丢人， 我想， 接下来可怕的是有了大数据之后，计算机本身带有情商， 各种各样的数据， 如果计算机有一天情商 和智商都比你高的时候，那是很可怕的。
我觉得我们今天要思考让技术富有生命力， 让数据带有灵魂， 这个数据要为社会的发展注入正能量。
同一时代， 同样的起跑线
很多年轻人抱怨这不对那不对， 可能正是可以发展的机会。与其抱怨不如把它变成现实。有的时候， 昨天的好就是今天的短， 这也让大家在今天终于有望处在同一起跑线上。
举例来说， 在大数据时代， IT 和 DT， 美国在 IT 产业的基础非常 好， 但它未必在大数据上面会一直领先我们， 因为推翻原有的根基很难， 一个公司的 IT 越好， 走向 DT 的时候可能越悲摧。比如说 12306， 大家认为铁道部的 IT 水平肯定很牛， 但为什么春运期间经常卖不了票呢？原因很简单， 从 IT 到 DT 很难， 从 PC 到无线很难。
所以， 美国的 IT 非常完善， 但也有它的痛苦， 这说 明 IT 和 DT 之间不仅仅是技术的变革， 也是思想意识的变革———IT 主要是为我服务， 由我来更好地控制和管理； DT 是激活生产力， 是相信别人比你聪明； 而 IT 的思想是我比你有能力， 因为我掌握信息， 你不掌握。
今天很多年轻人抱怨这不对、 那不对的东西， 可能正是我们可以发展的机会。
与其抱怨，不如把它变成现实：
你一个人干不了， 把比你更懂的人请来一起干， 如果你干不了， 跟着那个比你懂的人干也行， 这也是机会， 而不是每天混日子， 每天炫耀自己的技能没有用。
我们公司就是这样坚持了 15 年， 我们依旧希望坚持未来走过几十年、 上百年， 而每一段我们都希望有优秀的年轻人能够进来。
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