篇一：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任考核制度
封面
安全生产责任考核制度
制定部门：某某单位
时间：202X年X月X日
安全生产责任考核制度
安全生产责任考核制度
为规范本单位生产生活及工作次序，确保本单位相关工作有序正常运转，根据单位发展需要，结合单位工作实际情况，特制定《安全生产责任考核制度》，望本单位职工严格执行!为全面贯彻落实安全责任，进一步明确各级、各部门的安全生产责任制，强化安全管理，保证安全生产，特制订本制度。
1、本单位安全生产委员会承担对本制度的考核工作。承担对各部门、各级人员履行安全职责情况进行考核。
2、安全责任考核按月度进行，年终进行总结，由安全环保部汇总，分管安全的副经理提出奖惩意见，安全生产委员会审核，总经理批准后实施。
3、本单位的安全生产实行以首长承担制为中心的各级、各部门的安全生产责任制，层层签定安全生产目标责任书。安全责任应明确内容、时间与考核标准的奖惩办法。
4、本单位各级领导、全体员工与各职能部门，均须对各自工作范围内的安全项目承担任。
5、车间或部门因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律
安全生产责任考核制度
等原因发生直接经济损失一万块以上火灾、爆炸或重大伤害事故，除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间承担人及事故责任人当月安全补助金，并取消车间及车间承担人与事故责任人当年评优资格。
6、年度内车间或部门发生轻伤事故、火情、一般设备事故（责任事故），扣除按《安全生产奖惩制度》处罚外，扣除车间承担人及事故责任人当月安全补助金。
7、年终部门与全体员工进行年度安全总结，结合《安全生产责任目标书》进行年度考核，按《安全生产奖惩制度》与《绩效考核制度》落实、兑现。
某某单位(人）
202X年X月X日
篇二：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度「篇一」
1、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》《河南省安全生产条例》
《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况;2、安全教育与培训情况;3、安全会议情况;4、安全检查及隐患整改情况;
5、事故调查处理管理情况;6、危险作业管理情况;7、安全活动情况;8、职业卫生管理情况;9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
安全生产责任制考核制度「篇二」
一、目的为了不断提高安全管理绩效，实现安全生产的长效机制，进一步完善安全标准化的计划和措施，特制定本制度。
二、范围
对安全标准化进行全面综合考核。
三、绩效考核内容
1.绩效考核所依据的标准：1企业安全生产方针、目标。
2危化品从业单位安全标准化规范要求。
3企业制定的各项安全生产规章制度。
4安全生产法律、法规。
2.绩效考核监测和测量的对象：
1企业是否达成安全生产目标。
2企业是否按危化品从业单位安全标准化规范要求开展各项工作。
3企业各项安全生产规章制度是否有严格的`贯彻落实和执行。
4企业是否遵守国家和地方政府部门规定的有关安全生产法律、法规。
3.绩效考核的周期：每半年一次，在每年的6月底和12月底进行。
4.绩效考核责任人：由企业安全部组织相关部门主管进行考核。
5.绩效考核方法：分主动性监视和被动性监视两种。主动性监视主要检查本企业安全活动的符合性;被动性监视主要是调查、分析和记录安全管理的失败案例。
四、绩效考核结果
绩效考核的结果首先作为本企业安全生产标准化推行是否有效的依据;其次作为本企业安全部总体工作绩效的主要依据，直接与安全部工作人员年度绩效资金挂钩，第三作为进一步完善安全标准化工作的依据。
五、附件
《安全管理绩效考核表》AQ-AB-B39安全生产责任制考核制度「篇三」
一、总则：
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产
过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”
的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：
1．
指导方针：安全第一，预防为主。
2．
管理目标：
(1)伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰
(2)安全管理达标：
合格率：100％；优良率：98％
(3)文明施工目标：
合格率：100％；优良率：98％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力。
自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
四、安全生产责任制、目标考核规定：
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。
定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。
3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。
4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。
5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
普洛斯龙潭物流园一期项目
20xx年4月1日
安全生产责任制考核制度「篇四」
为保证安全生产，使各级管理人员安全生产责任制得到落实，在各自岗位上起到促进保障安全生产的作用，督促提到其自我安全意识及素质，特制定以下考核办法。
一、公司每季度对项目经理部的责任制落实情况进行一次考核评比，考核的主要内容是施工现场的安全管理，安全防护设施的投入和文明卫生情况。
二、项日部每月对项目管理人员的责任制执行情况进行一次考核评比。
三、项目部施工员每十天对班组责任制执行情况、班组活动情况进行考核，发现不执行者进行处罚。
四、对不执行安全生产责任制的管理人员视情节轻重，予以罚款50-100元
安全生产责任制考核制度「篇五」
第一章：总则
第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持安全第一，预防为主的方针。
(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：安全生产实行一票否决制。
第二章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分);(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分);(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分);(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分);(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分);(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。
第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分);(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分);(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分);(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分);
(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分);(六)组织开展专项整治活动状况(10分);(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分);(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分);(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。
第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分):(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分);(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分);(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分);(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分);(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分);(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分);(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分);(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分);(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分);第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。
(二)指标控制范围:1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;2、防火安全:无火灾职责事故;3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;
4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分;(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：奖励与处罚
第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。
第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。
第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。
第七章：附则
第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。
篇三：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任考核制度
为了认真贯彻“安全第一、预防为主＂的方针，切实落实安全生产责任制，特制定本制度。
一、考核内容
１、各级各部门管理人员安全生产责任制落实情况。
２、职工因工伤亡控制指标。
3、现场安全达标率目标（合格率100％，优良率90%以上)。
4、文明工地达标.二、管理目标
１、建立健全安全生产管理机构,按规定配齐专兼职安全管理人员．
2、公司分公司要制定年度安全管理目标，并制定具体措施,确保目标实现。
3、项目部首先要制定安全管理目标(伤亡控制指标和安全达标、文明施工目标），并将安全责任目标分解到人,责任落实，各项目标有人抓,有人管,实现目标管理。
4、施工管理人员要按规定进行安全培训,持证上岗。
5、做好伤亡事故的统计报告工作。
三、安全责任
１、公司法定代表人对实现本单位、本部门的安全管理目标负总责。
2、各级生产负责人对实现安全管理目标负直接领导责任。
3、项目经理是法定代表人在施工项目上的代理人,对项目施工中安全生产负总责任，必须严格执行国家的法规、法令和公司的各项安全生产规章制度,加强领导，确保安全生产。
四、考核办法
1、实行逐级考核的办法,公司接受上级考核;分公司接受公司考核;项目部接受分公司考核；项目部要对所属管理人员进行考核.2、各级要制定具体的考核办法,考核成绩和各级领导及管理人员工作业绩挂钩,列入各项工作考核的主要内容。
3、考核结果作为年终经济兑现和评定先进、实行奖罚的主要依据之一.五、凡在安全生产中认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法律、法规,在安全生产工作中取得显著成绩的单位和个人,以及在劳动保护安全生产方面有较大发明、技术改进或提出重大合理化建议的,公司给予表彰,授予荣誉称号等奖励。
六、创优争先，在文明施工中做出显著成绩,获得省级文明工地称号的,公司予以奖励，在年度经营目标责任书中订立。
七、凡在安全生产中违章作业或违章指挥、玩忽职守、发现险情,不采取措施造成事故、发生事故后,不积极组织抢救，不吸取教训的,依情节轻重，公司给予行政处分或处罚.八、经济处罚规定
(一)施工设施缺少防护设施及存在事故隐患.1、生产、施工设施、设备没有安全防护设施或防护有严重缺陷的,不得安装或运行,如安装使用或随意拆毁安全防护设施的责任者，罚款１00—20０元．
2、开工的工程项目无施工组织设计、施工方案或施工方案中无安全技术措施的,处罚项目经
理200元，虽有施工方案,但未经审批的处罚项目经理1０0元。
３、存在重大事故隐患,逾期不解决的，处罚项目经理100－200元;对事故隐患进行了整改,但整改不彻底或对《事故隐患回执》逾期不消项的，处罚项目经理２０0元。
（二）现场管理检查
1、职工进入现场赤脚，穿拖鞋,穿高跟鞋,不戴安全帽,电气人员不穿绝缘鞋女工不戴工作帽,高处作业不挂安全带等违纪者,除处罚本人１0元外，处罚项目经理及管理人员20元;一次发现工地有１0个违纪人员，处罚项目经理100元,并停产整顿一次,因停产整顿另处罚项目经理200元,分包队伍等同。
2、特种作业人员无上岗证者罚款２0元,不持证上岗者罚款１0元。
3、塔吊、物料提升机、脚手架、安全网等的搭设无施工方案、安全技术交底,且上述设备、设施使用前证件不全、无验收手续,处罚有关人员每人20-２０0元。
4、对于违章指挥及无视安全检查，妨碍安全人员工作者视情节轻重，罚款2０—20０元．
５、施工现场混乱，材料浪费严重，影响安全生产、文明施工的工地,处罚项目经理５０—２0０元.6、公司内部检查中达不到合格等级的工地,处罚项目经理１00—200元，并对项目经理进行教育，对屡教不改、玩忽职守者撤消其职务,调离工作岗位。
7、市级以上部门检查达不到合格等级的工地,处罚项目经理100—200元，并由项目经理写出书面整改措施，限期完成达到验收标准．
(三)工伤事故
1、发生工伤事故,轻伤一人次处罚事故责任者所在班组100-5０0元，事故责任者罚当月工资的10—３0%。
2、发生重伤事故,每重伤一人次处罚事故责任者所在班组3000—50０0元，事故责任者罚当月工资的20-３０%。
3、发生事故,每死亡一人处罚5000－1000０元，罚款由事故责任者所在班组支付20—30%,不足部分由承包组或项目部支付。
4、发生事故拖延或隐瞒不报、谎报以及故意破坏事故现场的责任者，罚款10０-2０0元,情节严重的移交司法机关依法追究法律责任。
(四）设备事故隐患
对于私自拆毁安全设施造成事故隐患,视情节轻重处以1０0—500元罚款。
（五）火灾事故及隐患
1、有火灾隐患，要求整改，逾期不整改处罚责任人50元罚款;重大隐患逾期不整改处罚责任人100-50０元罚款.２、发生火灾事故，折款不足百元者处以1０元罚款，并给予批评教育;折款10０—500元者处罚责任者直接经济损失费的10％罚款;经济损失万元以上者，报公安机关依法惩处。
3、消防设备、器材因管理不善和挪作他用的责任者，根据情节轻重给予适当罚款，影响灭火行动造成严重后果的责任者,要严肃处理.
篇四：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任制考核制度
建立和健全以安全生产责任制为中心的各项安全管理制度,是保障安全生产的重要组织手段,也是贯彻安全生产方针、实现安全管理目标的有效载体;安全生产责任制考核,是项目安全生产各项规章制度的核心,严格考核是执行安全目标管理责任制落实的关键;为明确项目部管理人员在施工生产活动中应承担的安全职责和安全目标,进一步贯彻落实安全生产责任制,强力推行“一岗双责”,对项目各级管理人员安全生产责任制实行定期考核;一、安全责任目标考核小组、考核对象、考核形式、考核评分
㈠考核小组
组
长：肖
飞
副组长：武建军
组
员：韩
飞、孙树智、宋海斌、王久玲、姜
勇、徐军、孙连智
㈡考核对象
指挥部主要对各部门、总经理、副总经理、总工、副书记、生产部部长、安健环部长、工程部长、机电部长、综合部长、化验室主任的考核
㈢考核形式
1、依据指挥部制定的安全生产责任制考核表,对应考核评分项目进行考评打分;
2、每月25日对上个月的“一岗双责”落实情况进行考核,考核认真执行,不走过场,不流于形式;
3、每月25日由指挥部办公室通知考核领导小组所有人员在会议室进行考核评分,考核领导小组成员要对考核对象、本人进行点评,点评考核对象
的优点和存在的不足或需要改进的方面;㈣、考核评分
考核分值满分为100分,其中系统职责履行占30分,现场评价占70分;考核总分数在95分含95分以上为优秀；考核总分数在90分含90分以上为良；考核总分数在80分含80分以上为合格；考核分数在80分以下为不合格;二、安全考核奖惩办法、考核评估
各级管理人员、职能部门及从业人员的责任制考核结果,每一季度通报一次,年终进行总评,考评优秀的又考核单位报相应主管单位研究给予奖励,考评不合格的由考核单位报相应主管单位研究给予处罚;对安全生产责任落实不到位而造成生产事故的由公司安委会研究给予处理,构成犯罪的,对有关责任人移交司法机关处理;经每月考核情况汇总所得出的结果,用来评价项目安全目标管理责任落实情况,各级管理人员安全生产责任制履行落实的好坏,直接体现项目安全管理的业绩和体现项目安全管理水平;三、说明
本考核制度经指挥长批准后生效,并在会上组织学习,下发给所有考核对象,安全责任制考核奖罚每季度末月月底由安质部根据考核结果汇总经指挥长签字后报处安委会批准后发放;本考核制度由指挥部安质部负责解释,本办法自发布之日起执行;附件：1、职能部门考核表
2、各级管理人员考核表
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
财务部全面工作
财务部
考核日期
责任考核内容
1、保证安全技术措施所需经费的开支并监督合理使用;2、负责劳保用品、保健品经费使用的监督、检查;3、负责对事故罚款的催收,
责任考核情况
监督安全技术措施所需经费的开支并合理使用;对劳保用品、保健品经费使用的进行监督、检查;对施工中安全质量罚款的催收,并并对事故罚款用途按使用规定监监督、检查罚款用途按使用规定;督、检查;考
核
结
果
经审核财务部,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
工程部技术工作
工程部
考核日期
责任考核内容
1、在编制施工组织设计,施工方案、施工生产措施,进行技术交底,下达生产计划时,必须同时制订安全生产措施;2、对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求;3、经常深入现场,检查施工方法,场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题,随时处理不安全因素和纠正制止违章作业,发现险情危及人身安全时,应立即停止施工,将人员撤离危险区,并进行处理;4、参加各级安全生产大检查,并对隐患提出整改方案或措施;5、参加事故调查,和处理并提出技术上的预防措施;6、负责制订特殊工序作业指导书,对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序,要编制专门的安全措施,进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况;7、对于危险地段安全和特殊季节冬雨季施工前,制订相应的施工措施,进行安全技术交底;8、对新工艺专门进行安全技术交底;考
核
结
果
责任考核情况
编制施工组织设计,施工方案、施工生产措施,进行技术交底,下达生产计划,并同时制订安全生产措施;对施工用电进行布置、设计使其符合临时用电安全要求;经常深入现场,检查施工方法,场地布置、机具、设备、安全防护设施和安全生产等方面存在的问题,随时处理不安全因素和纠正制止违章作业,发现险情危及人身安全时,应立即停止施工,将人员撤离危险区,并进行处理;参加各级安全生产大检查,并对隐患提出整改方案或措施;参加事故调查,和处理并提出技术上的预防措施;制订特殊工序作业指导书,对于吊装作业、高空作业、施工用电等工序,要编制专门的安全措施,进行技术交底并随时跟踪检查其实施情况;对于危险地段安全和特殊季节冬雨季施工前,制订了相应的施工措施,进行安全技术交底;对新工艺专门进行了安全技术交底;经审核工程部,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
被考核
部门
职责范围
责任考核内容
安全质量管理
安质部
考核日期
责任考核情况
1、监督、检查经理部各部门贯彻执行,国家、公司、业主及监理单位有关安全生产,劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况;2、按照上级有关文件的要求,组织开展安全质量标准化工地建设活动;3、组织定期与不定期安全检查,对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书,督促及时解决,并分出安全检查简报上报下达;4、组织安全生产事故的调查,分析和处理,并编写事故调查报告;5、组织干部、工人进行安全技术教育,编制安全措施及管理办法,监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动;6、制订安全生产管理办法,并督促执行,参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势,并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求;7、经常深入现场,了解安全生产情况,对存在的问题及时处理,对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议,出现险情时及时疏散人员,制定抢险措施并立即上报经理部领导处理;8、对安全生产先进经验和突出的事迹,应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励;9、对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查;10、负责安全事故的报告和统计及安全生产五本帐的管理;11、及时传达上级或领导的安全生产指示、通知,在收集和整理施工进度的同时掌握施工中的安全动态,及时了解事故情况和不安全因素,并督促现场采取措施和向经理部领导汇报;监督、检查经理部各部门贯彻执行,国家、公司、业主及监理单位有关安全生产,劳动保护政策、法规、规程、细则、制度的执行情况和安全生产活动开展情况;按照上级文件要求,组织开展了安全质量标准化工地建设活动;定期与不定期组织安全检查,对检查中发现的问题提出整改意见和整改意见通知书,督促及时解决,并编制出了安全检查简报上报下达;组织安全生产事故的调查,分析和处理,并编写事故调查报告;组织干部、工人进行安全技术教育,编制安全措施及管理办法,监督、检查和配合有关部门组织开展安全教育和培训活动;制订了安全生产管理办法,并督促执行,参加安全生产会议、总结、分析和研究安全生产发展趋势,并提出安全生产和劳动保护方面的建议和要求;经常深入现场,了解安全生产情况,对存在的问题及时处理,对违章作业违章指挥有权制止和提出惩罚建议,出现险情时及时疏散人员,制定抢险措施并立即上报经理部领导处理;对安全生产先进经验和突出的事迹,应认真总结、交流、推广并建议领导予以奖励;对特殊工种工人的培训、考核、发证上岗情况进行监督检查;
经审核安质部,能落实责任制内容;考
核
结
果
考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
物资部全面工作
物设部
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、负责制订危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督,检查其使用情况,对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放;2、负责劳动保护用品的申请、采购、保管和发放,按时放发劳保用品,对因劳保用品不合格造成的事故负安全责任;3、定期和不定期对施工设施,特别是易燃品库进行安全检查,发现问题及时处理;4、制订和实施机电设备,机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度,并经常监督实施;5、经常深入施工现场,随时纠正,制止违章操作,参加安全生产检查,及时解决设备动力方面存在的隐患;6、负责设备事故的调查处理和参加因设备事故造成人身伤亡的调查处理,并提出防范措施;7、负责提供安全保证措施所需物资和设备;制订了危险物品的安全运输、保管、发放、看守制度并及时监督,检查其使用情况,对不符合领取危险物品手续的工区或个人有权拒绝发放;申请、采购、保管劳动保护用品并进行了发放;定期和不定期对施工设施,特别是易燃品库进行安全检查,发现问题及时处理;制订和实施机电设备,机械车辆安全技术操作规程、细则和管理使用、维修保养、定期检修制度,并经常监督实施;经常深入施工现场,随时纠正,制止违章操作,参加安全生产检查,及时解决设备动力方面存在的隐患;提供了安全保证措施所需物资和设备;
考
核
结
果
经审核物资部,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
计划合同部
计划合同部全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作,并针对具体问题提出改进措施;查工作
组织指挥部定期或不定期的安全检查,对检查中出现的问题,定人、定时、定措施进行整2、积极参与指挥部组织的各类安改并监督整改落实情况和效果;每日监督安全文明施工费用的使用,并建全检查
立使用计划和实际使用清单台帐;认真做好安全生产宣传工作和各项管理工3、监督安全文明施工费用的使用
作;参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动4、参与安全生产宣传教育和管理并对活动结果作出评价;每月及时监督劳动保护用品的发放情况;及时参加安全生产会议,并工作
提出意见;1、做好安全生产文明施工监督检5、参与组织安全生产竞赛和评比活动
6、监督劳动防护用品的发放情况
7、参与生产会议
经审核计划合同部,能落实责任制内容;考
核
结
果
考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
综合办公室
办公室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、参与制定各类安全文明施工制度
2、组织有关部门定期或不定期进行安全检查
3、负责封闭管理、现场防火、治安综合治理和生活设施
4、监督劳动保护用品的发放
积极参与制定了各类安全文明施工制度并监督其执行情况;参与组织了各部门进行的定期和不定期的安全检查;施工现场采取了封闭式管理,生活设施以及各类消防器材设备齐全,设立治安巡查大队;每月按时监督劳动保护用品的发放情况;考
核
结
果
经审核综合办公室,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核
部门
职责范围
中心试验室
中心试验室全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1、认真履行指挥部的中心试验安全职责,遵守项目规章制度;2、负责检测各类原材料、半成品、认真履行了自己的试验职责,并遵守指挥部的各项规章制度;每日均做好原材料、半成品、成品的质量成品的质量检测,保证工程质量检测工作,保障了施工安全;安全;积极参与了指挥部每次组织的隐蔽工程3、积极参与项目隐蔽工程项目的验收,对不合格的地方及时提出整改意见;经验收工作,保障隐蔽工程质量的常检查特种作业持证上岗情况;每日深入现安全;4、深入现场检查并排查安全隐患;考
核
结
果
场发现隐患及时予以纠正;经审核试验室,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
附件二：各级管理人员考核表
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
常务副指挥长
负责工程指挥部的全部工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.
项目管理体系的建立
该指挥部设立了安全监察部,设有专职2.
各项安全指标的完成的考核
的安全人员;3.
指挥长人员安全责任制的考各项安全指标考核均合格并有记录;核
制定了指挥部安全生产责任制和各类安4.
定期组织安全例会制定措施全制度,有定期的考核均合格;研究解决生产问题
每周召开一次安全例会,解决安全要求5.
执行施工反方案及技术交底以及生产所需要解决的问题;的考核
6.
组织安全培训教育
按程序上报了施工方案和施工安全技术交底经公司考核均合格;组织了定期或不定期安全教育并有相应得记录;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
党委书记
负责工程指挥部的全部工作
责任考核内容
责任考核情况
1、认真贯彻执行国家安全生产,劳动环境保护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制度、要求;2、支持把安全生产当作大事摆到议事日程上来,作出决议,采取措施、真正发挥保证监督作用；坚持把安全生产的难点作为思想政治工作的重点,贯穿于安全生产活动的全过程；
3、坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”的导向,任何情况下“安全第一”的思想不能松,位置、目标不能变；
4、要把安全生产工作的优劣,作为干部使用、提拔的重要考核内容;严格奖惩制度,做到赏罚分明;5、把安全生产工作的好坏作为思想政治工作的一项重要指标;一旦发生事故,应本着“四不放过”的原则,分析思想政治工作的存在问题,找出差距,制定措施,不断强化保证监督作用和思想政治工作;6、积极主动地协作行政、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系,支持他们在安全生产中发挥各自的优势,独立自主地开展好各项工作;考
核
结
果
认真贯彻执行国家安全生产,劳动环境保护方针、政策、法规和上级机关、业主、监理单位有关安全生产、劳动环境保护的规章、制度、要求;安全生产当作大事摆到议事日程上来,作出决议,采取措施、真正发挥保证监督作用；坚持把安全生产的难点作为思想政治工作的重点,贯穿于安全生产活动的全过程；
坚持领导干部把握“安全第一、预防为主”的导向,任何情况下“安全第一”的思想不能松,位置、目标不能变；
要把安全生产工作的优劣,作为干部使用、提拔的重要考核内容;严格奖惩制度,做到赏罚分明;把安全生产工作的好坏作为思想政治工作的一项重要指标;一旦发生事故,应本着“四不放过”的原则,分析思想政治工作的存在问题,找出差距,制定措施,不断强化保证监督作用和思想政治工作;积极主动地协作行政、工会、共青团组织在齐抓共管中的关系,支持他们在安全生产中发挥各自的优势,独立自主地开展好各项工作;经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
总工
经理部全面技术管理工作
责任考核内容
责任考核情况
1.做好安全监督工作,颁布管理规章制度
2.组织安全检查,向领导汇报文明施工情况
3.对现场存在的问题提出安全生产,劳动保护方面的建议,要求监督执行情况
4.做好安全生产宣传教育工作和管理工作
5.对施工人员督促考核与年检,监督有关单位和部门执行
项目管理体系健全,监督检查及时到位,并参与安全各种制度和方案的制定;参加组织指挥部定期和不定期的各类安全文明施工检查,及向上级汇报检查情况
亲临现场对施工人员和机械及施工提出安全保护措施,并监督执行情况;不定期的做好安全宣传教育和管理工作,效果良好
认真做好各部门的工作进行情况监督并进行定期的考核;
考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
副指挥长
经理部全面技术管理工作
责任考核内容
责任考核情况
1、组织实施工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制;2、配合指挥长组织定期安全生产大检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题;3、负责工程项目安全生产管理机构的领导工作,认真听取、采纳安全生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证工程项目安全生产保证体系的正常运转;4、工地发生伤亡事故时,负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查分析的具体组织工作;考
核
结
果
1、认真组织实施了工程项目总体和施工各阶段安全生产工作规划以及各项安全技术措施、方案的组织实施工作,组织落实工程项目各级人员的安全生产责任制;2、积极配合指挥长组织定期安全生产大检查,负责工程项目各种形式的安全生产检查的组织、督促工作和安全生产隐患整改“三落实”的实施工作,及时解决施工中的安全生产问题;3、认真听取、采纳安全生产的合理化建议,支持安全生产管理人员的业务工作,保证工程项目安全生产保证体系的正常运转;4、工地发生伤亡事故时,负责事故现场保护、职工教育、防范措施落实,并协助做好事故调查分析的具体组织工作;经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
安全总监
负责现场施工安全管理
责任考核内容
责任考核情况
1、做好安全监督检查工作,贯彻执行国家安全生产法的有关规定和各项安全管理规章制度;参加本单位组织的定期或不定期安全检查和2、上级组织的各种安全检查,深入现场,检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有效；安全技术措施是否健全落实;对检查中提出的问题,提出整改意见或签发“安全隐患整改通知书”,督促及时整改;遇有险情时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区,并立即报告有关领导处理;3、参加生产会议,督促有关部门制定安全生产管理办法、安全技术措施、安全操作规程,定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势等重大安全问题,提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求;并督促检查执行情况;4、督促检查劳动保护经费的合理使用情况和安全保证措施的完成情况;5、做好安全生产的宣传教育和管理工作,参与新工人入路“三级教育”,换岗转序作业人员的安全教育,对特殊工种作业人员持证上岗情况进行检查;6、参与组织安全生产竞赛的评比活动,主办“安全生产月”活动,积极开展“安全质量标准工地”创建活动,及时总结安全生产中的先进经验;7、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理,并负责统计上报事故资料,并对其准确性负责;8、努力推行创新技术、降低工人劳动强度,提出劳动保护用品和防寒、防暑用品,保健食品的发放标准,报上级批准后,监督有关单位、部门执行;
1、组织安全监督检查工作,认真贯彻执行国家安全生产法的有关规定和各项安全管理规章制度;2、定期或不定期组织安全检查和上级组织的各种安全检查,深入现场,检查施工现场安全生产设备、设施是否齐全有效；安全技术措施是否健全落实;对检查中提出的问题,提出整改意见或签发“安全隐患整改通知书”,督促及时整改;遇有险情时,有权暂停生产或指挥作业人员撤离危险区,并立即报告有关领导处理;3、参加生产会议,督促有关部门制定安全生产管理办法、安全技术措施、安全操作规程,定期研究伤亡事故、职业病的发生、发展趋势等重大安全问题,提出安全生产、劳动保护方面的建议和要求;并督促检查执行情况;4、督促检查劳动保护经费的合理使用情况和安全保证措施的完成情况;5、做好安全生产的宣传教育和管理工作,参与新工人入路“三级教育”,换岗转序作业人员的安全教育,对特殊工种作业人员持证上岗情况进行检查;“安全生产月”6、参与组织安全生产竞赛的评比活动,主办活动,积极开展“安全质量标准工地”创建活动,及时总结安全生产中的先进经验;7、参与伤亡事故、交通事故的调查和处理,并负责统计上报事故资料,并对其准确性负责;8、努力推行创新技术、降低工人劳动强度,提出劳动保护用品和防寒、防暑用品,保健食品的发放标准,报上级批准后,监督有关单位、部门执行;
考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
性别
年龄
职务职称
副指挥长兼物资部部长
职责范围
负责物资部门全面工作
考核日期
责任考核内容
责任考核情况
1.制定机械机具设备,工程机械,编制了机械设备、工程机械、机动车辆机动车辆操作规程
2.机械设备的检查验收
3.机械设备管理
安全操作规程;参加现场各类机械设备的检查验收工作并复合验收记录;4.制定了机械设备机动车辆“四及时对现场的施工机械进行检查并做好防”
5.机械设备的要求
4.纠正制止违章作业
日常管理工作;编制了机械设备以及机动车辆“四防”
根据现场的要求对机械设备作出实际操作要求;及时制止违章作业和违章指挥;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
工程部长
负责工程部技术工作
责任考核内容
责任考核情况
1.指导班组按照技术交底操作规颁发了安全文明施工技术交底并监督交程
2.纠正违章作业和违章指挥
3.建立特种作业台帐
4.参加定期的安全检查
5.督促限期整改
底在操作过程的实际情况;及时检查施工现场,发现违章作业违章指挥及时予以纠正;建立健全各类特种作业台帐;参加指挥部组织的给类安全检查;及时参与督促整改情况;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
测量工
负责工程部测量工作
责任考核内容
责任考核情况
1、自觉遵守安全生产规章制度;认真遵守安全生产规章制度
2、测绘作业时,测绘区域也应设测绘作业时测绘地点均选在安全地段;立在安全地带;每日均深入现场排查现场的安全隐患,3、深入现场及时监督检查现场存发现违章违纪情况及时予以纠正;在的安全隐患,发现问题及时整及时参加安全例会,认真分析项目的安改;全生产存在的问题,给指挥部提出合理4、参加安全例会,对项目的安全性的建议;生产提出合理性建议;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
安质部长
负责安质部安全工作
责任考核内容
责任考核情况
1、按照安全技术文明施工交底正每天按照安全文明施工技术交底指导班确指导班组作业
组作业;2、检查工人执行安全操作规程情经常检查工人执行安全操作规程情况,况
发现违章作业及时予以消除;3、参加指挥部的各类安全检查
参加了指挥部各类安全文明施工检查;4、检查每道安全交底的执行情况
每道工序及时检查交底执行情况;5、建立特种作业人员管理台帐
建立健全了各类作业台帐;4、负责组织班组正确使用易燃、作业实施审批手续,并有监护记录,经常易爆物品以及管理和检查
7、负责日常施工的安全巡查
8、负责对工人进行教育
考
核
结
果
检查物品的使用、存放、管理情况;每日深入现场进行安全巡查;做好了各类安全教育并有相应的记录;经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
安全员
负责安质部全面工作
责任考核内容
责任考核情况
认真做好指挥部安全生产以及文明施工的监督和检查工作,并针对具体问题提出改进措施;组织指挥部定期或不定期的安全检查,对检查查工作
中出现的问题,定人、定时、定措施进行整改并监督整改落实情况和效果;2、积极参与项目组织的各类安全每日监督安全文明施工费用的使用,并建立使用计划和实际使用清单台帐;检查
认真做好安全生产宣传工作和各项管理工作;参与组织了各类安全生产竞赛和评比活动并对3、监督安全文明施工费用的使用
活动结果作出评价;每月及时监督劳动保护用品的发放情况;4、做好安全生产宣传教育和管理及时参加安全生产会议,并提出意见;1、做好安全生产文明施工监督检工作
5、参与组织安全生产竞赛和评比活动
4、监督劳动防护用品的发放情况
7、参与生产会议
考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
财务部长
负责财务部全面工作
责任考核内容
责任考核情况
1、按照计划批准安全文明施工措按照指挥部拟定的实际计划及时发放安施费的开支款源,并监督其合理全文明施工措施费,并做好审批及使用使用
合理性的监督;2、负责提供劳动保护经费,并监按月及时提供劳动保护费,建立使用台督其合理使用
3、负责发放安全奖励资金
帐,并监督其合理性和使用情况;各类安全奖励资金管理和发放到位;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
办公室主任
考核日期
负责办公室全面工作
责任考核内容
责任考核情况
1、参与制定各类安全文明施工制积极参与制定了各类安全文明施工制度度
并监督其执行情况;2、组织有关部门定期或不定期进参与组织了各部门进行的定期和不定期行安全检查
的安全检查;3、负责封闭管理、现场防火、治施工现场采取了封闭式管理,生活设施安综合治理和生活设施
4、监督劳动保护用品的发放
以及各类消防器材设备齐全,设立治安巡查大队;每月按时监督劳动保护用品的发放情况;考
核
结
果
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
安全生产责任制考核表
被考核人
职责范围
性别
年龄
职务职称
考核日期
中心试验室主任
负责中心试验室全面工作
责任考核内容
责任考核情况
1、认真履行指挥部的试验安全职认真履行了自己的试验职责,并遵守指挥部责,遵守项目规章制度;的各项规章制度;2、负责检测各类原材料、半成品、每日均做好原材料、半成品、成品的质量检成品的质量检测,保证工程质量测工作,保障了施工安全;安全;积极参与了指挥部每次组织的隐蔽工程验3、积极参与项目隐蔽工程项目的收,对不合格的地方及时提出整改意见;验收工作,保障隐蔽工程质量的经常检查特种作业持证上岗情况;安全;4、深入现场检查并排查安全隐患;考
核
结
果
每日深入现场发现隐患及时予以纠正;
经审核
同志,能落实责任制内容;考核人：
年
月
日
篇五：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度1第一章：总则
第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持安全第一，预防为主的方针。
(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：安全生产实行一票否决制。
第二章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分);
(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);
(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分);
(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分);
(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分);
(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分);
(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);
(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);
(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。
第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):
(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分);
(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分);(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分);
(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分);
(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分);
(六)组织开展专项整治活动状况(10分);
(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分);
(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分);
(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。
第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(100分):
(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分);
(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分);
(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分);
(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分);
(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分);
(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分);
(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分);
(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分);
(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分);第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。
(二)指标控制范围:
1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;
2、防火安全:无火灾职责事故;
3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;
4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分;
(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核采取听取被考核人的`工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：奖励与处罚
第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。
第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。
第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。
第七章：附则
第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。
安全生产责任制考核制度21目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2适用范围
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3职责
3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4考核方式
4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5考核标准
5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6考核奖惩
6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产责任制考核制度31、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况;
2、安全教育与培训情况;
3、安全会议情况;
4、安全检查及隐患整改情况;
5、事故调查处理管理情况;
6、危险作业管理情况;
7、安全活动情况;
8、职业卫生管理情况;
9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报
批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
篇六：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度
安全生产责任制考核制度11、目的为了将安全生产职责落到实处，贯彻公司安全生产职责制，做到奖惩分明，职责明确，构成安全生产工作事事有人管、件件有人抓的管理机制，实现安全生产(工作)目标，特制定本制度。
2、适用范围
适用于对公司各部门、各级人员的安全生产职责进行考核。
3、职责
3.1安保部负责各部门安全生产职责及目标考核的归口管理。
3.2各部门负责人对车间、班组及其班组长的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.3公司总经理及分管负责人对各部门及其负责人的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
3.4安全生产职责制和目标的考核状况将作为工作绩效考核的主要资料之一，纳入绩效考评范畴，并根据公司相关考核办法执行。
3.5各车间、科室对班组长对各岗位及其操作人员的安全生产职责制的落实状况以及安全生产工作(或目标)完成状况进行考核。
4、考核方式
4.1实行月度考核(或季度考核)、年终考核相结合的办法。
4.2考核分三级制，即总经理、分管负责人对部门进行考核;部门、车间对班组进行考核;班组长对岗位员工进行考核。
5、考核标准
5.1考核按照公司制定的《安全生产职责制》、《安全生产目标职责书》中规定的安全职责及目标进行考核。
5.2考核采用百分制的形式，每项职责制的每一条款所占分数为100分除以条款数量，各条得分合计为总分，总分90分以上为优秀，89—81分为合格，80分以下为不合格。
6、考核奖惩
6.1考评优秀的和不合格的由安保部核实后，按公司《安全生产奖惩管理制度》执行。
6.2对安全生产职责制不落实或落实不到位而造成事故的，除按《安全生产奖惩管理制度》给予相应的处理外，构成犯罪的移交司法机关处理。
安全生产责任制考核制度2为进一步搞好我公司的安全责任制落实工作，根据我公司实际情况，经研究决定成立安全生产责任制考核小组，其组成人员如下：
组
长：
副组长：
成
员：
考核计划：
1、公司每月考核评比一次，并将考核情况通报全公司;2、项目部每半月考核评比一次;3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。
4、实行安全生产奖罚制。对一贯重视安全生产，安全工作和设施做得好的给予表扬和奖励，对历次考核不合格的给予通报批评和必要的处罚。
“三宝、四口”防护规定
“三宝、四口”防护应按《JgJ59-88》标准认真落实，具体规定如下：
一、工人进入现场不戴安全帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。
二、从事外墙装饰人员必须系好安全带，否则每发现一人一次罚款25元。
三、脚手架首层必须设二米宽安全网，每隔四层有固定安全网，且必须按规定设45度角支杆，每交接口处网必须有重叠接密，网内无杂物。
四、楼梯口的有防护栏杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。
五、阳台、楼板、屋面临边要有安全防护措施。
安全生产责任制考核制度3一、总则：
1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产
过程中应负的安全职责及管理目标，确保职工的安全和健康，制定本制度。
2、本制度是根据是“管生产必须管安全”、“安全生产，人人有责”
的原则和项目制定的伤亡事故、安全生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。
3、本制度适用于项目部所有职能部门及人员。
二、指导方针和安全目标：
1．
指导方针：安全第一，预防为主。
2．
管理目标：
(1)伤亡事故管理目标：
杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于１‰
(2)安全管理达标：
合格率：100％；优良率：98％
(3)文明施工目标：
合格率：100％；优良率：98％
三、安全责任及目标管理：
安全生产责任制、目标管理是一定时期集体活动预期达到的成果或结果。安全生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参加工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，能力，自信，自尊等，实行自我控制，努力实现目标。
其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把安全的任务转换为具体的责任和目标加以实施和控制，通过责任和目标的实现来完成安全的任务。安全生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“安全生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故安全生产责任制、目标管理是系统整体的管理。安全生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。如果出现安全事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在安全工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。
1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目安全生产第一负责人，对所管项目的安全生产负全面责任，负责安全网络的建立、安全生产责任制的落实、目标管理的制定及实施。
达到公司下达的安全任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到安全生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写安全方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或安全技术交底。在每一个分项工程施工前，必须就工程的特点，部位，安全等方面有针对性的编制出安全，技术交底，并组织工人进行交底，学习。如果没有进行安全，技术交底，而进入现场施工，出现安全，质量事故，视事故的严重性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。按照技术部门编制的安全技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。按照“管生产必须管安全”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和安全发生矛盾时，必须处理好安全存在的问题，才能进行生产。
杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上情况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的安全教育。单项工程的安全交底，特殊工种工人的持证上岗。安全交底卡签字齐全，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的安全防护工作，做好安全日记。督促各工班做好班前安全活动记录。组织项目有关人员配合项目经理做好每月的定期安全检查工作，并检查落实情况。及时发现隐患，消除隐患，纠正违章。做好安全第一责任人的助手工作。
杜绝重伤和死亡的出现。达到安全的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，采购安全，合格的劳动保护防护用品。在采购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述情况，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特别严重的，追究刑事责任。
四、安全生产责任制、目标考核规定：
1、本制度考核对象为各级安全管理职能部门（责任人）及施工班组。
定于每月一日为项目部检查考核时间，由安全组长（项目经理）领队，定期安全、文明施工检查小组组员参加的检查考核小组进行一次施工现场安全联合检查。
2、对检查出的安全隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。
3、由安质部长统计本月的`检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教育培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。
4、安全生产责任制考核办法为积分制，按《深圳市施工安全检查
评分标准》所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。
5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、安全生产、文明施工进行综合评定。
普洛斯龙潭物流园一期项目
20xx年4月1日
安全生产责任制考核制度4第一章：总则
第一条：为落实安全生产职责制，进一步加强我公司安全生产管理工作，有效防范各种安全生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产安全，根据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本办法。
第二条：本办法适用于安全生产第一职责人、安全生产直接职责人履行安全生产职责制状况的考核。
第三条：考核坚持原则
(一)坚持安全第一，预防为主的方针。
(二)有利于安全生产职责制和安全生产监管工作的落实。
(三)实事求是，奖罚分明。
(四)平时考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。
第四条：安全生产实行一票否决制。
第二章：组织领导
第五条：公司安委会负责组织协调安全生产职责制考核工作，研究决定有关安全生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。
第六条：安委会具体负责安全生产目标管理考核的日常工作。
第三章：考核资料
第七条：以年度安全生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。
第八条：市国资委等上级主管部门安排的其他安全生产工作任务的落实状况。
第九条：安委会履职考核的具体资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司所有领导的安全生产职责(15分);(二)每季度召开一次安全生产工作会议，分析安全生产形势，研究解决本公司安全生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);(三)建立安全生产的定期和不定期的检查、督查制度，健全安全档案和记录(10分);(四)班子成员每月至少一次深入基层调研督促检查指导安全工作，并构成安全生产状况通报(15分);(五)建立健全安全生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对安全监管人员进行培训(10分);(六)加强工作人员安全教育培训，有计划、有安排、有记录(10分);(七)加大安全生产宣传力度，标志牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);(九)将安全生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票否决”(10分)。
第十条：安全生产第一职责人履职考核的具体资料及分值(100分):(一)贯彻安全生产方针、政策、法规状况(10分);(二)围绕公司安全生产管理要求组织制定本公司安全生产规划、目标，建立健全本公司安全生产职责制的状况(15分);(三)组织制定本公司安全生产规章制度和操作规范规程(15分);(四)完善安全生产装备、设备，按规定使用安全生产资金(10分);(五)按要求督促检查本公司安全生产状况(10分);(六)组织开展专项整治活动状况(10分);(七)工程建设、管理安全生产监管状况(10分);(八)组织制定并实施本公司安全生产事故应急预案状况(10分);(九)保证信息畅通，及时、如实报告生产安全事故(10分)。
第十一条：安全生产直接职责人履职考核的具体资料及分值(10分):(一)定期组织召开安全生产工作会议和进行安全检查(15分);(二)督促建立健全安全生产档案和记录(15分);(三)健全安全生产管理制度和职责制考核(10分);(四)安全生产的宣传教育和人员培训工作(10分);(五)督促对安全设备的维护、保养、监测(10分);(六)施工现场、工作场地、危险地段安全警示标识齐全(10分);(七)特种作业人员劳动保护及管理到位(10分);(八)安全生产劳动保护装备使用监督到位(10分);(九)按要求及时、如实报告安全生产状况(10分);第四章：考核指标
第十二条：主要考核指标
(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。
(二)指标控制范围:1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;2、防火安全:无火灾职责事故;3、交通安全:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;4、工程设备安全:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣直接职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣直接职责人30分;(三)凡安全会议、安全培训、安全检查、安全监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发现一次扣领导班子5分，扣第一职责人和直接职责人10分;安全生产状况月报表，事故状况报告每少报一次扣第一职责人和直接职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和直接职责人10分。
第五章：考核程序
第十三条：对安全生产职责制考核每年进行一次。
第十四条：考核采取自评考核和组织考核相结合的形式。
第十五条：组织考核采取100分量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。
第十六条：安全生产职责人认真总结本公司的安全生产工作状况，对照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。
第十七条：考核采取听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众意见等形式进行。
第十八条：考核结果反馈被考核人。
第六章：奖励与处罚
第十九条：实行精神奖励为主，物质奖励为辅。
第二十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、安全生产职责人给予安全生产目标管理奖。
第二十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金分配挂钩。
凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济处罚。
第七章：附则
第二十二条：本办法由公司安委会负责解释。
安全生产责任制考核制度51、目的为了督促各单位严格落实安全责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。
2、适用范围
本制度适用于公司《安全生产责任制》的管理。
3、引用标准
《安全生产法》、《河南省安全生产条例》、《危险化学品从业单位安全标准化通用规范》
4、职责
4.1各部门及公司领导的安全责任制考核工作由公司安全科负责综
合考核，考核结果报公司安委会领导小组。
4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的安全责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。
5、安全生产责任考核内容
各部门主要负责人是本部门安全生产第一责任人,对本部门安全生产工作负全面责任。
安全生产责任制考核内容，主要是本部门是否采取有关措施控制本部门安全生产事故的发生，以及部门安全生产责任人实现安全生产责任制及履行安全生产职责情况等。安全生产责任人履行职责考核的具体内容包括：
1、安全生产责任制履行情况;2、安全教育与培训情况;3、安全会议情况;4、安全检查及隐患整改情况;5、事故调查处理管理情况;6、危险作业管理情况;7、安全活动情况;8、职业卫生管理情况;9、安全生产管理考核情况等。
6、工作要求
6.1各厂、部门、车间、班组要牢固树立“安全第一”的思想，严格按照公司制定的《安全生产责任制》的要求逐项做好落实工作，把安全生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对《安全生产责任制》每半年进行一次综合考核，每发现一项不符合责任制要求的扣10分。
6.2日常安全检查中对发现的违章违纪、不安全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责情况进行倒查，如发现职能部门的安全生产责任制不到位，扣10分。
6.3发生安全生产故事时，按照各类事故处理标准进行处理。
6.4公司对安全责任实行安全目标管理，每年年底按照签订的《安全生产目标责任书》进行奖惩。
7、考核方式
1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间安全责任制的综合考核。
2、安全科负责对公司年度安全目标进行考核。
3、各科室、车间负责对所属工段(班组)安全生产责任制进行考核。
4、考核领导小组由安委会人员组成，考核小组必须尽职尽责，客观公正、遵守实事求是的原则。
8、考核频次
1、安全目标每年考核一次。
2、公司考核领导小组对各部门、车间安全责任制的每半年进行一次综合考核。
3、各部门负责人、车间主任对其范围人员每季度考核一次。
4、工段长(班组长)对范围内人员每月考核一次。
9、奖惩办法
1、安全生产责任制组织考核时，应认真听取被考核单位负责人的工作陈述、现场了解情况、查阅有关资料和记录进行考核。
2、考核组应与被考核单位负责人当面交换考核情况，提出整改意见，并报请公司领导审阅。
3、考核小组考核结束后，应及时做好考核记录，保存。安委会应根据考核情况进行奖惩，对考核情况较好的，给予一定数额奖金，较差应进行全公司通报批评，对单位负责人进行一定数额的处罚。安全责任制考核资励资金从安全费用中列支。
安全生产责任制考核制度6一、考核目的为加强安全生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在安全生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业安全生产方针和目标，建立安全生产管理的长效机制，努力提高本企业安全生产管理水平。
二、考核对象
本企业各级管理人员、从业人员。
三、考核范围
对各级管理人员、从业人员在安全生产工作中安全职责的履行情况及安全生产责任制的实现情况和安全目标的达成情况进行考核。
四、考核方式
1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。
2、考核方法：基层从业人员由安全部专职安全主任复核，总经理复核。
3、考核标准：各级从业人员以其应履行的安全职责，安全责任和岗位安全目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的安全职责。安全责任和部门应达成的安全生产目标为考核标准。
五、奖惩办法
公司设立安全生产奖励基金（每年3000元），奖励在年度安全生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的处罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成直接经济损失的，还将承担相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍处罚或撤职处分。
六、附件
《各级管理人员安全责任考核表》AQ—AB—B36《各级从业人员安全责任考核表》AQ—AB—B37安全生产责任制考核制度7为进一步强化各级领导的安全生产责任意识，加大对严重“三违”和隐患的问责力度，夯实安全生产基础，特制订本制度。
一、指导思想
以科学发展观为统领，秉承“从零开始，向零奋斗”的安全理念，健全完善安全生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，严格落实各级安全生产责任，实施对标管理，按照
“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成安全管理强势，实现安全生产由结果控制向过程、源头控制向转变，推进公司安全、高效、和谐发展。
二、安全生产责任制的分级考核
（一）公司安检科牵头，各科室配合分别对副科级以上的管理干部领导进行安全生产责任制考核。
（二）公司要成立以总经理为组长的安全生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，具体负责本矿员工及科级管理干部的安全生产责任考核工作。
三、安全生产责任制的考核项目
（一）安全管理效果（工伤或级别事故）。
（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。
（三）入井次数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷情况。
（四）按时参加相关工作会议，并及时传达、贯彻会议精神。
（五）认真落实值班、带班制度。
（六）分管人员遵章守纪和安全效果。
（七）按时完成上级管理人员交办任务。
四、安全责任划分
（一）单位行政正职是本单位安全管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严重“三违”和事故承担领导责任。
（二）总经理是本单位安全教育的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严重“三违”、事故承担安全教育领导责任。
（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患承担主要领导责任，对分管人员出现的严重“三违”承担主要领导责任。
（四）职工违章是造成事故的直接原因，分管责任队组的领导承担主要责任；如果现场存在隐患是事故的直接原因，分管业务的领导承担主要责任。
（五）安全副职对本单位的重大隐患、严重“三违”、工伤事故
承担监督检查责任。在上级检查中，发现没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，安全副职承担连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；如果被上级查到严重“三违”，安全副职承担连带责任，罚款额度与分管副职相同。
（六）在上级同一次检查中，如果有两个及以上专业出现重大隐患或严重“三违”，在追究分管副职和安全副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。
（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”安全理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复出现的，分管专业副职承担领导责任，安全副职承担监督检查责任。
（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故承担业务保安责任；安检科承担监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。
（九）公司安全包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严重“三违”、管理缺陷及思想隐患承担连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。
（十）单位自行排查出来的重大安全生产隐患，已制定整改计划或安全技术措施，并报上级部门的不予追究处罚。但是，没有按照计划落实整改的按相关规定进行处罚。
五、安全生产责任制考核办法
（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的原因进行认真地剖析和查明，建立相关台帐，把安全责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特别是对问题整改不及时、落实不到位的部门负责人和直接责任人采取曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段严肃问责。
（二）延深安全触角，查找隐患存在的人为原因，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现安全生产由结果控制向过程源头控制的转变。
（三）按照“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，所有“三违”和隐患都要查清事实、分
清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职情况，进行责任倒查。
（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。
（五）公司安全生产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，鼓励其他人员反“三违”、查隐患。
（六）公司应制定本单位反“三违”具体办法，强化“三违”整治工作。
（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查情况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的情况整理汇总。
六、安全生产责任追究处罚办法
按照“谁主管谁负责”和“管生产必须管安全”、“管业务必须管安全”的原则，根据各级各类人员在日常安全管理工作中的实际表现和效果，对失职人员及时进行责任追究，强力推进安全管理的常态化和动态化。
（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济处罚。在责任追究的惩戒处理中，三种惩戒方式既可单独使用，也可同时运用。
（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政处罚按照事故调查组的处理意见执行。
（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及安全工作中出现严重违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大安全隐患、严重工作失职的公司级干部及有关人员，必须严按照该考核制度给予处分或处理。
（四）隐患方面的责任追究，按照《公司一般安全生产隐患认定办法》将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。
1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各100元，罚队长200元。
2、公司及以上单位查出的一般隐患（A类）每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班安全监督检查责任人100元。
3．公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班安全监督检查责任人300元。
4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元。
5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位安全副职和安监部门负责人各1000元。
6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，按照处罚标准逐次加倍处理。
7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班安全监督检查责任人500元/处。
8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备使用的，每条罚责任单位当班班组长和直接责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班安全监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位安全副职500元/处。
9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，给予通报批评，并罚责任人20xx元。
10、按照“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要认真履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、安全副职各1500元/条，罚直接责任人和分管业务部室责任人各20xx元/条，罚安监部门负责人1000元/条。
11、在公司及以上单位的安全检查中出现重大隐患（含管理缺
陷），在正式会议上通报批评的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款20xx元；罚职能部室分管负责人1000元。
（五）按照“五自”管理的原则，加强安全教育和现场安全管理，养成精细管理和按章作业的习惯。
1、公司及以上人员查出的不安全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。
2、公司查出的一般“三违”行为，罚直接责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。
3、公司查处严重“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。
4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚直接责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班安全监督检查责任人300元。
5、没有认真践行“用心做事”文化理念，不能及时接听上级电话以及没有及时查看公司文件造成耽误工作的，罚款100元/次。
6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发现饮酒的给予免职处理。
7、各级管理人员要提升对安全规章制度和上级领导安排工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报原因的，对责任人罚款200元。
8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，安全副职没有主动上报的同等处罚。
9、没有严格执行隐患自述旬报和执行安全评估评价制度的，对直接责任人罚款200—500元/次。
10、年度内出现“三违”现象人员和事故的直接责任人取消评先资格。
11、“三违”人员取消当月安全奖，季度安全奖下浮1/3，年度安全奖下浮1/12。
（六）为了给职工创造安全舒适的工作环境，创建文明卫生的本质安全型矿井，要认真做文明生产工作。
1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。
2、公司领导检查发现作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。
3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。
4、安全防护设施配备不齐全或不能正常使用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。
（七）对安全责任追究人员的经济处罚，由公司安监局或职能部室提出处理意见，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，给予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。
七、安全生产责任制奖励办法
（一）公司根据安全生产责任制考核结果，对公司矿级领导和直接责任人给予奖励；各单位制定各级人员的考核办法。
（二）按照安全管理、“双基”建设、质量标准化、安全培训四个项目进行季度排名，奖励项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，奖励其他相关副职各800元；奖励项目第二名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，奖励其他相关副职各400元。
（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动采取措施直接预防事故发生的，奖励500—20xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，给予通报批评。
（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别奖励单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人20xx元。
（五）在工程质量、安全管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，奖励单位正职和分管副职各20xx元，奖励其他直接相关副职各1000元。
（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属
实的，给予奖励1000元，并为举报人员严格保密。
八、本办法自下发之日起执行
篇七：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任制考核制度和考核标准
一、安全生产责任制考核制度
第一条
考核目的为加强安全生产管理，落实“一岗双责"，强化安全责任意识，做到安全生产，人人有责，实现安全生产稳定，特制定本制度。
第二条
考核范围
办法适用于分区管理层、作业队班组、各类人员的安全生产责任的考核。
第三条
考核机构
分区设立安全生产责任制考核小组，由分区安全生产领导小组组成，负责对分区领导、各系统业务部门、作业层进行考核。考核小组办公室设在分区安质部，负责分区安全生产责任制考核的具体事务。
第四条
考核内容
1、分区管理层安全生产责任考核为过程+结果综合考核.既考核安全生产责任制履行情况，又考核安全管理效果。
2、分区作业层考核主要注重结果考核，在内部承包合同、分包合同中给予规定,并在每月的结算中予以体现，进行考核,不再作单独考核.
3、安全生产责任制考核内容参考附表执行。
第五条
考核程序
分区管理层、作业层考核每月进行一次。分部管理层每年年初1月10日前将考核汇总表报公司安质会办公室备案，作为评先及年度安全考核奖罚的依据。
第六条
考核评分
1、安全生产责任制考核采用打分法。90分以上为优秀，80-90分为合格，80分以下为不合格.
2、项目部安全生产领导小组每月对各管理人员责任制履行情况进行考核打分。
第七条
考核结果及应用
1、为实现考核目的,考核结果与个人经济利益直接挂钩。分区管理层考核评定结果为
“优秀”的人员、部门，其次月安全奖金基数上浮10％～30%；“合格”的不奖不罚；“不合格”的，其次月奖金基数下浮10%～30％.
2、考核“优秀”的人员，其职位晋升将优先推荐。
3、凡出现安全质量责任事故的单位，按照责任大小，相关责任人当月按不合格进行考核。
第八条
其他
1、本制度自发布之日起执行。在分区安全生产责任考核办法设定、执行过程中的有关问题,由公司安质部负责进行相关解释。
2、本制度与公司安全生产责任制度相配套,形成公司的安全生产责任体系。
二、安全生产责任制考核标准
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级
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注：
1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格;3、总得分在70分以下者为不合格。
考核部门
及人员
考核项目
标准分
15考
核
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分
标
准
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分;不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分.
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分.
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分.
不制定职工安全教育与培训计划扣15分;对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分;教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分.
不建立安全生产保证体系扣15分;安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5-10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2-10分;在职代会上不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
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2、目标管理
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5、安全教育与培训
4、安全检查与整改
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无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分;不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分.
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分;管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2-8分；安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分;对新入场工人不进行“三级"安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分;教育无记录或记录不全扣2—15分.
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过"原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分.
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2-10分;在职代会上不汇1、责任制落实
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5、安全教育与培训
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15报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2—8分。
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及人员
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1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
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不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级"安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分.
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2-10分；不按时批安全经费扣2-10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分;不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2-10分；在职代会上不汇报安全生产工作扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分。
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1、总得分在85分及其以上者为优良;2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
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不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
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不制定职工安全教育与培训计划扣15分;对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分.
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分;不按时批安全经费扣2—10分.
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过"原则进行处理扣5-10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不1、责任制落实
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汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分.
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1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
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15无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分;对所负责任推诿扣15分。
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分.
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不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分;安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分;教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分.
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分;在职代会上不汇报安全生产工作扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分。
2、目标管理
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1、总得分在85分及其以上者为优良;2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
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不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣2-15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。
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不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级"安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分。
不建立安全生产保证体系扣15分;安全防护措施落实不得力扣2—10分；不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后,不及时制定出行之有效的防范措施扣10分.
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报安全生产工作扣10分;不听取职工的合理化建议扣2-8分.
1、责任制落实
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7、工伤事故处理
158、民主评议群众监督
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1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
考核部门
及人员
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无安全生产责任制扣15分;不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分.
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分;管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分;对安全工作检查力度不够扣2-8分；安全检查无纪录或记录不全扣2-10分；查出的隐患不按“三定"原则整改扣5—10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2-10分；教育无记录或记录不全扣2-15分.
不建立安全生产保证体系扣15分;安全防护措施落实不得力扣2-10分；不按时批安全经费扣2—10分.
发生事故隐瞒不报扣10分;不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5-10分；发生事故后,不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分;考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不1、责任制落实
2、目标管理
项
3、责任分解
目
4、安全检查与整改
施
工
员
5、安全教育与培训
15156、保证安全的措施
157、工伤事故处理
8、民主评议群众监督
汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合
计
考核部门
及人员
考核项目
10标准分
考
核
扣
分
标
准
各
级
各
部
门
及
管
理
人
员
安
全
生
产
责
任
制
考
核
标
准
注：
1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各
级
各
部
门
及
管
理
人
员
安
全
生
产
责
任
制
考
核
标
准
1、责任制落实
15无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2—15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2-8分。
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分；对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定"原则整改扣5-10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2-15分。
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分;不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过"原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分；在职代会上不汇报安全生产工作扣10分;不听取职工的合理化建议扣2—8分。
2、目标管理
企
业
财
务
负
6、保证安全的措施
责
人
7、工伤事故处理
3、责任分解
154、安全检查与整改
5、安全教育与培训
15158、民主评议群众监督
合
计
10注：
1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格;3、总得分在70分以下者为不合格。
各
级
各
部
门
及
管
理
人
员
安
全
生
产
责
任
制
考
核
标
准
考核部门
及人员
考核项目
标准分
15考
核
扣
分
标
准
无安全生产责任制扣15分；不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分;对所负责任推诿扣15分.
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2-10分；达不到所制定的控制指标扣2-15分.
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2-10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分；对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分。
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分;对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪录或记录不全扣2—10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5—10分.
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2-15分.
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2—10分;不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后，不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分;在职代会上不1、责任制落实
2、目标管理
153、责任分解
材
4、安全检查与整改
料
员
5、安全教育与培训
156、保证安全的措施
157、工伤事故处理
8、民主评议群众监督
汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
合
计
10考核部门
及人员
考核项目
标准分
考
核
扣
分
标
准
注：
1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
各
级
各
部
门
及
管
理
人
员
安
全
生
产
责
任
制
考
核
标
准
1、责任制落实
15无安全生产责任制扣15分;不认真执行国家有关安全生产的政策法规扣15分；不定期召开安全工作会议扣2—10分；对所负责任推诿扣15分。
不制定年度安全生产管理目标、计划扣15分；管理目标计划制定的不全面、不详细扣2—10分；达不到所制定的控制指标扣2-15分。
无责任分解扣10分；责任人落实不到位扣2—10分；不制定年度安全生产管理制度和奖惩办法扣10分;对管理制度和奖惩办法执行不严格扣2—8分.
不支持安全管理部门工作人员的工作扣10分;对安全工作检查力度不够扣2—8分；安全检查无纪录或记录不全扣2-10分；查出的隐患不按“三定”原则整改扣5-10分。
不制定职工安全教育与培训计划扣15分；对新入场工人不进行“三级”安全教育扣10分；教育内容针对性不强扣2—10分；教育无记录或记录不全扣2—15分.
不建立安全生产保证体系扣15分；安全防护措施落实不得力扣2-10分；不按时批安全经费扣2—10分。
发生事故隐瞒不报扣10分；不积极组织人员调查处理扣10分；不按照“四不放过”原则进行处理扣5—10分；发生事故后,不及时制定出行之有效的防范措施扣10分。
对公司管理人员不进行年度培训与考核扣10分；考核无记录或记录不全扣2—10分;在职代会上不汇报安全生产工作扣10分；不听取职工的合理化建议扣2-8分。
2、目标管理
153、责任分解
资
料
员
4、安全检查与整改
5、安全教育与培训
156、保证安全的措施
157、工伤事故处理
8、民主评议群众监督
合
计
10注:
1、总得分在85分及其以上者为优良；2、总得分在70分及其以上者为合格；3、总得分在70分以下者为不合格。
安全生产责任制公示
为认真贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术负责人等有关管理人员安全生产的责任，保障职工在施工作业中的安全和健康，特制定本责任制。
本责任制由项目部安全员监督执行，并明确各级管理人员安全生产责任。
(一）项目经理责任
1、对承包项目工程生产经营过程中的安全生产负全面领导责任。
2、贯彻落实安全生产方针、政策、法规和各项规章制度，结合项目工程特点及施工全过程的情况，制定本项目部各项安全生产管理办法,或提出要求并监督其实施.
3、在组织项目工程承包，聘用业务人员时,必须本着安全工作只能加强的原则,根据工程特点确定安全工作的管理体制和人员，并明确各业务承包人的安全责任和考核指标，支持、指导安全管理人员的工作。
4、健全和完善用工管理手续，录用外包工队必须及时向有关部门申报，严格用工制度与管理，适时组织上岗安全教育，要对外包工队的健康与安全负责，加强劳动保护工作。
5、组织落实施工组织设计中安全技术措施，组织并监督项目工程施工中安全技术交底制度和设备、设施验收制度的实施。
6、领导、组织施工现场定期的安全生产检查，发现施工生产中不安全问题，组织制定措施，及时解决。对上级提出的安全生产与管理方面的问题，要定时、定人、定措施予以解决。
7、发生事故,要做好现场保护与抢救工作,及时上报；组织、配合事故的调查,认真落实制定的防范措施,吸取事故教训。
8、对外包队加强文
明安全管理，并对其进行评定。
(二）项目技术负责人责任
1、对项目工程生产经营中的安全生产负技术责任。
2、贯彻、落实安全生产方针、政策，严格执行安全技术规范、规程、标准。结合项目工程特点，主持项目工程的安全技术交底和开工前的全面安全技术交底。
3、参加或组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时,要制定、审查安全技术措施，保证其具有可行性与针对性,并随时检查、监督、落实。
4、主持制定技术措施计划和季节性施工方案的同时,制定相应的安全技术措施应监督执行。及时解决执行中出现的问题。
5、项目工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时
上报，经批准后方可实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施与安全操作工艺、要求，预防施工中因化学物品引起的火灾、中毒或其新工艺实施中可能造成的事故。
6、主持安全防护设施和设备的验收。发现设备、设施的不正确情况应及时采取措施。严格控制不合标准要求的防护设备、设施投入使用。
7、参加每月的安全生产检查，对施工中存在的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除。
8、贯彻实施业内资料管理标准.确保各项安全技术措施有针对性。
9、参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析事故原因,提出防范措施、意见.
10、加强外包平米包干的结构安全评定及文明施工的检查评定。
（三）安全人员责任
1、积极贯彻和宣传上级的各项安全规章制度，并监督检查各分包队范围内责任制的执行情况。
2、制定定期安全工作计划和方针目标，并负责贯彻实施。
3、协助领导组织安全活动和检查。制定或修改安全生产管理制度，负责审查项目内部的安全操作规程，并对执行情况进行监督检查。
4、对广大职工进行安全教育,参加特种作业人员的培训、考核，签发合格证。
5、开展危险预知教育活动，逐级建立定期的安全生产检查活动。项目部每周一次、班组每日一次。
6、参加施工组织设计、会审；参加安全技术措施、文明施工措施、施工方案会审；参加生产会,掌握信息，预测事故发生的可能性。参加新建、改建、扩建工程项目的设计、审查和竣工验收。
7、参加暂设电气工程的设计和安装验收，提出具体意见，应监督执行。参加自制的中小型机具设备及各种设施和设备维修后在投入使用前的验收，合格后批准使用。
8、协助领导监督安全保证体系的正常运转，对削弱安全管理工作的现象，要及时汇报领导，督促解决。
9、鉴定专控劳动保护用品，并监督其使用。
10、凡进入现场的单位或个人，安全人员有权监督其符合现场及上级的安全管理规定，发现问题立即改正。
11、督促班组长按规定及时领取和发放劳动保护用品，并指导工人正确使用。
12、参加因工伤亡事故的调查，进行伤亡事故统计、分析,并按规定及时上报，对伤亡事故和重大未遂事故的责任者提出处理意见、采纳安全生产的合理化建议，保证安全生产保障体系正常运转。
13、在事故调查组的指导下，组织伤亡事故的调查、分析及处理中的具体工作。
（四)项目工长、施工员责任
1、认真执行上级有关安全生产规定，对所管辖班组（特别是外包工队)的安全生产负直接领导责任。
2、认真执行安全技术措施及安全操作规程，针对生产任务特点，向班组（包括外包队）进行书面安全技术交底,履行签认手续,并对规程、措施、交底要求执行情况经常检查，随时纠正作业违章行为.
3、经常检查所管辖班组（包括外包工队）作业环境及各种设备、设施的安全状况，发现问题及时纠正解决。对重点、特殊部位施工,必须检查作业人员及安全设备、设施技术状况是否符合安全要求，严格执行安全技术交底，落实安全技术措施,并监督其执行，做到不违章指挥。
4、每周或不定期组织一次所管辖班组(包括外包工队）学习安全操作规程，开展安全教育活动，接受安全部门或人员的安全监督检查,及时解决提出的不安全问题.
5、对分管工程项目应用的符合审批手续的新材料、新工艺、新技术要组织作业工人进行安全技术培训;若在施工中发现问题，立即停止使用，并上报有关部门或领导。
6、发现因工伤亡或未遂事故要保护好现场，立即上报。
(五）项目班组长责任
1、认真执行安全生产规章制度及安全操作规程，合理安排班组人员工作，对本班组人员在生产中的安全和健康负责.2、经常组织班组人员学习安全操作规程，监督班组人员正确使用个人劳保用品,不断提高自我保护能力。
3、认真落实安全技术交底，做好班前讲话，不违章指挥、冒险蛮干，进现场戴好安全帽，高空作业系好安全带。
4、经常检查班组作业现场安全生产状况，发现问题及时解决并上报有关领导。
5、认真做好新工人的岗位教育。
6、发生因工伤亡及未遂事故，保护好现场，立即上报有关领导
（六）项目工人责任
1、认真学习，严格执行安全技术操作规程,模范遵守安全生产规章制度。
2、积极参加安全活动，认真执行安全交底，不违章作业，服从安全人员的指导。
3、发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改.
4、对不安全作业要积极提出意见,并有权拒绝违章指令。
5、发生伤亡和未遂事故，保护现场并立即上报。
6、进入施工现场要戴好安全帽等防护用品，高空作业系好安全带.
7、有权拒绝违章指挥或检查.安全生产教育培训制度
安全教育内容分别为安全生产思想教育、安全知识教育、安全技能教育.我单位的安全教育分三个层次进行，一是对各级领导和管理人员的安全教育.每次生产会、调度会、协调会布置生产任务先强调安全生产,对本工程易发生事故的地方和行为尽量作到事先提醒，要求各级管理人员高度警觉，防止不安全因素滋长，做到警钟长鸣。二是对基层单位领导、工地施工负责人、安全员开展的安全业务培训.在安全专业技术培训方面,进一步学习《建筑法》有关建筑安全生产
管理的条例，使管理人员提高认识,转变单纯追求经济效益的观念，把“安全第一"变成依法办事的自觉行动.并不断介绍安全管理的新知识新技术、新经验，提高管理队伍整体业务水平和安全管理效能。三是对工地施工人员的入场教育，每一批工人进场，由项目部组织进行岗前安全培训，由安全部门统一命题考试,合格者才能上岗,并在分项工程施工前由施工负责人进行安全技术交底.抓好岗位培训，特别是安全管理人员和特种工种操作人员的岗位培训，坚持持证上岗。以有效地提高职工和各级管理人员和职工的安全意识和业务素质，加强防范各种隐患的能力,提高安全生产的管理水平。
安全生产教育
（1）工程开工前，对所有参加本工程施工人员进行安全生产教育,组织学习有关规范和法规，并结合本工程,制定详细的安全生产措施。
（2）坚持每周不少于两小时的安全教育,由主管工程师针对当时施工项目,结合有关规范、规程，上好安全技术课.
（3）对特殊工种，如起重、电焊、机动车司机、电工等，需培训考试合格后,持证上岗。
（4）安全生产教育须持之以恒,工地现场要有安全生产宣传牌、安全标志、警示牌，做到警钟长鸣。
（5）班组长在每天点名分工时，必须对所派工作进行安全技术交底，重要工作由安全质量部部长亲自交底，并做好记录.
篇八：安全生产责任制考核制度批准人
安全生产责任考核制度
一、安全生产责任考核制度是企业安全管理中最基本的一项制度，各职能部门及全体员工必须认真学习有关安全生产的法律、法规，提高全员安全生产的意识，做好“安全生产，人人有责”、“安全第一，预防为主”方针的贯彻执行工作，真正把安全生产工作落实到实处。
二、按时参加省、市上级有关部门的培训、考核工作。
三、公司全体员工必须参加公司安全科组织的每年2次安全生产的学习，如不按时参加将给一定的批评和处罚，本年不得晋升，不得参加评先活动。
四、企业负责人、专职安全生产管理人员必须首先学习安全生产知识，提高安全管理能力，培训考核合格后，方可认职，担任相应的职务。
企业管理人员严格遵守安全生产法律、法规，认真履行安全生产职责，按规定接受企业年度安全生产教育培训及考核工作。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
安全生产教育培训制度
安全教育是企业安全生产管理工作的重要环节，是提高全员安全素质，增强安全意识，掌握安全生产的科学知识，不断提高安全操作技术水平，增强自我防护能力，实现安全生产的基础，在实行经济承包责任制的条件下，安全教育尤为重要。为此，必须把安全教育工作贯穿于生产管理的始终，现代科学管理思想指导安全教育工作。特制定如下企业安全教育、培训考核制度：
一、广泛开展安全生产的宣传教育，使各级领导和广大职工群众真正认识以安全生产的重要性、必要性；懂得安全生产、文明生产的科学知识，牢固树立安全第一的思想，自觉遵守各项安全生产法令和规章制度。
二、以《建筑安装工人安全操作规程》为主要内容，对作业层的班组长、安全员、六级以上技术工为对象，每半年培训一次，学业结束要考核和评定，赏学习成绩和技术水平考核成绩要废职工技术档案。优秀成绩并给予奖励。
三、新工人（包括合同工、临时工、实习代培人员）必须进行岗前安全教育和培训。教育内容在安全思想教育方面包括安全技术知识教育、设备性能、操作规程、安全制度和严禁事项的教育，并经考试合格方可上岗。
四、电工、焊工、架工、操作工、起重工等特殊工种，工人除一般教育外，还要进行本工种的安全技术教育，经考核合格发证方准独立操作，每年进行一次复审。
五、采用新技术、新设备施工。要对操作人员进行新技术操作和新岗位的安全教育。未经教育不得上山操作。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
安全技术交底制度
工地施工安全技术交底，是施工组织设计（或方案）的重要组成部分。是针对该项工程施工中存在的不安全因素进行预控分析，从技术上和管理上采取措施，防止发生人身伤亡事故，是工程施工安全生产的指令性文件，具有安全法规作用。对它的实话作以下规定。
1、所有建筑工程都必须有安全施工组织设计、施工方案，“否则不准开工”。
2、安全技术措施交底必须由工程技术人员负责编制，报上级技术负责人审查批准后执行。
3、开工前的交底由工程师或工程技术负责人，将工程概况、施工方法和安全技术措施，向参加施工的工地负责人和职工进行安全技术交底。
4、单项工程交底应重复交待单项工程的安全技术措施，具体内容和施工要求应向工地负责人和职工作详细交底和讨论。
5、工地安全技术措施交底，由工地负责人、技术员、安全员根据工程技术的要求结合工地实际情况，有针对性的对单项工程做详细安全技术交底。
6、所有安全技术措施交底，都要有书面材料，有双方的签字和交底日期。
7、加强安全技术措施情况的检查，安全科要以施工安全技术措施为依据，以安全法规和各项安全规章制度为准则，经常性地对各工地单项工程的施工安全措施实施情况进行检查。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
定期安全检查制度
为了进一步提高安全生产管理水平，杜绝重大伤亡事故的发生，特制定如下安全检查：
1、每月五号由公司安全科组织有关人员会同工会定期以公司所有工地进行安全生产检查。
2、检查内容：按建设部颁发评分标准对工地施工现场逐条检验评分。
3、在检查中发现安全隐患，立即作出隐患通知书，限期整改。
4、对安全科检查人员在检查中提出的处理意见和隐患通知书，各工地要认真执行，工地安全员要积极配合，严格执行。
5、被检查工地对查出的隐患，应立即整改方案，进行“三定”（即定人、定期限、定措施），立项进行整改。负责整改的工地、人员在整改完成后要及时完成后要及时向公司安全科、反馈信息。公司安全科要立即
派员进行复查，经复查整改合格，进行销案。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
施工组织设计(方案)编制审批制度
依据《建设工程安全生产管理条例》第二十六条的规定对下列达到一定规模的分部、分项工程，必须企业安全技术负责人审批后，方可施工。
1、建立健全安全生产审批制度，是为了更好的发展完善鼓励各种技术项目的创新及各种安全技术规章制度，和职责、条例的落实与实施。
2、建立审批责任制是适应现代安全生产需要而建立起来的一种严格而科学的管理制度。
3、在每个工程施工前都必须编制安全生产施工组织设计，报公司专业安全技术负责人审批，未经审批不得任意施工。
4、安全生产施工组织设计的审批，是为了保证施工企业安全，生产避免发生任何事故的一种有效措施。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
设备安全管理制度
一、贯彻执行国家和上级有关机械管理的方针、政策和规章制度。
二、工地机械设备做到定人、定机、定岗位，非机务人员严禁开动机械设备。
三、班前必须检查机械运转状况，严禁带病作业，对排除不了的机械故障有安全隐患，应停止作业，即时向机械科报告。以便即时修复。
四、各种建筑机械的使用，必须执行机械操作堆积和临时施工用电规范，严禁违章作业。
五、认真做好机械设备的安全检查，如提升机具卷扬机的运转状况、钢丝绳的磨损状况，各种限位开关，保险装置的动作状况，发现问题及时整改。
六、开展“受护机械设备”活动，做到管好、用好、修理好。提高机械设备安全使用周期。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
生产安全事故报告处理制度
依据《企业职工伤亡事故报告和处理规定》的规定，生产安全事故报告制度：
1、伤亡事故发生后，负伤者或者事故现场有关人员应当立即直接或者逐级报告企业负责人。
2、企业负责人接到重伤、死亡、重大死亡事故报告后，应当立即报告企业高度重视部门和企业所在地劳动部门、公安部门、人民检察院、工会。
3、发生死亡、重大死亡事故的企业应当保护事故现场，并迅速采取必要措施抢救人和财产，防止事故扩大。
4、对有关上级部门了解事故的有关情况，索取有关资料积极提供方便，如实汇报、不拒绝、不隐瞒。
5、提出事故处理意见及防止类似事故发生所采取的措施和建议,提出对事故责任者处理意见。
6、对事故发生后，隐瞒不报、谎报、故意拖延报告、故意破坏现场，阻碍调查工作进行，提供有关情况资料，按照《中华人民共和国安全生产法》第八十条规定，构成犯罪追究刑事责任。
7、对造成重大事故的责任者，应依法追究刑事责任。
8、大小事故都要本着“四不放过”的原则，进行调查处理和教育。企业以此为教材，组织有关人员进行现场教育。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
安全生产奖罚制度
1、组织落实安全承包，实行安全承包与经济挂勾，对安全工作做的好的施工队及安全工作有贡献安全员，经予奖励。
2、依据建设部《建筑施工安全检查评分标准》对施工队评分，得分70以下（含70分），对工地罚款100-500元。得分71-79分不奖不罚。得80分以上者（含80分）给予施工队100-500奖金。
3、仓库不发生任何事故的施工队给一定的奖金或实物。如发生事故的施工队，给予经济制裁，轻者给予罚款，重者追究法律责任。
4、对所属施工队不发生任何重大伤亡事故，给予职能科室一定的奖金或实物；否则，取消年终奖，对于各职能科室实行有奖有罚年终兑现。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
消防安全责任制度
一、施工现场要建立、健全防火检查制度。
二、建立义务消防队，人数不少于施工总人员的10%。
三、建立运用明火审批制度，按规定划分级别，审批手续完善，并有监护措施。
四、各施工项目部在编制施工组织设计时，必须按施工总平面图、施工方法和施工技术均要符合消防安全要求。
五、施工现场应明确划分用火作业，易燃可燃材料堆场、仓库、易燃废品集中立台和生活区等区域。
六、施工现场夜间应有照明设备，保持消防通道，畅通无阻，并要安排力量加强值班巡逻。
七、施工作业期间需塔设临时性建筑时，必须经施工企业技术负责人批准，施工结束应及时拆除。
八、施工现场应配备足够的消防器材，指定专人维护、管理工作，定期更新，保证完整好用。
九、在土建施工时，应先将消防器材和设施配备好，有条件的应敷设好室外消防水管和消防栓。
十、焊、割作业点与氧气瓶，电石桶和乙炔发生器等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m，如达不到上述要求的，应执行动火审批制度，并采取有效的安全隔离措施。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
塔吊安全技术操作规程
一、作业前，应将轨钳提起，清除轨道上障碍物，拧好夹板螺丝。
二、作业时，应将驾驶室窗子打开，注意指挥信号，冬季驾驶室内取暖，应有防火、防触电措施。
三、多机作业，应注意保持各机操作距离，各机吊钩上所悬挂重物的距离不得小于3米。
四、起重机行走到接近轨道限位开关时，应提胶减速停车，没有限位开关的吊钩，其上止点距离臂杆顶端必须大于1m。
五、作业完毕后，塔吊应停放在轨道中部，臂杆不应过高，应顺向风源，卡紧轨钳，切断电源。
六、自升塔式起重机还应遵守下列规定：
1、吊运物件时，平衡重必须移动至规定位置。
2、专用电梯每次限乘3人，当臂杆回转或起重作业时，严禁开动电梯。
3、在顶升中，必须有专人指挥、看管电源、操纵液压系统和坚固螺栓，顶升时必须放松电缆，放松长度应略在于总的顶升高度，并固定好电缆卷筒。
4、顶升时，应把超重小车和平衡重移近塔帽，并将旋转部分刹住，严禁塔帽旋紧。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
项目经理安全生产责任制
1、项目负责人对本工程的安全生产工作负具体领导责任。对本工程生产全过程的安全工作和安全事故负有绝对责任，所以在组织施工要认真执行有关安全生产的规章制度和有关法令，规定等。
2、不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章冒险作业现象要坚决制止。
3、在施工中认真实施安全生产制度，安全生产措施和文明安全生产规则。
4、经常亲自检查施工现场，并定期组织有关技术力量和各班组安全员进行全面检查，及时消除事故隐患。
5、对工人经常进行安全生产技术和《建设工程安全生产管理条例》教育，注重提高工人安全生产思想意识，增强个人自我防护能力。
6、发生事故要及时上报，认真分析事故原因提出并实现改进措施。
7、对施工中搭设的架子和现场内的各种机电设备设施，都要组织验收。在施工全过程中经常检查机械运行情况和操作人员的操作情况及情绪。
8、施工现场的材料堆码要整齐、牢固、对施工垃圾要随时清
8、施工现场的材料堆码要整齐、牢固、对施工垃圾要随时清理吊运下来，保障工人操作，运输行走安全。
9、吊装楼板以及夜间施工，均安排专人负责统一指挥，11加强安全管理。
10、支持和协助公司以及有关上级对工地安全工作检查，提供有关情况和各种资料，虚心接受意见，诚心整改，切实把安全工作抓好，做到生产安全无事故，争做“文明”工地。
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专职安全员安全生产责任制
1、认真巡回检查个人负责的施工地段，熟悉和掌握本施工地段的施工概况，工程特点，跨越季节，地形地貌以及施工周围环境等。
2、模范遵守建设工程安全生产管理条例，严格执行工地安全生产措施，遵守工地安全生产制度。
3、每班前根据工作进展情况，向现场工人交接施工及高处操作应注意的安全事项，按照施工技术员交待的安全技术交底办。
4、班前以及在施工过程中，时刻巡回检查施工使用各类机械设备，设备防护、施工用电、线路以及机械操作工人、个人防护等安全情况，对检查出未安全隐患，及时性下发隐患通知书，并对通知书跟踪复查落实情况。
5、安全员是工地的哨兵，对工作要勤恳、踏实，勤查勤转勤叨叨。使用好监督检查手段，发现大小安全事故不放过，不手软，不怕得罪人。
6、经常学习和研究防止“高处坠落”、“物体打击”、“触电”、“机械伤害”等工地常发伤亡事故的技术措施和技术手段，当好一名称职安全员。
7、努力钻研技术，掌握安全三会：一会，提供解决不安全隐患办法；二会，进行示范动作或制图说明；三会，协助工长制定安全施工方案。
8、礼貌待人，文明纠章，尊重人格，对违章者好言相劝，以章诱导，树立好自己在群众中的安全模范形象。
9、安全员不以“管理者”而自居，由单纯的管理转变12为“服务”，为工作操作的架子、环境、机具、防护用品多操心、多料理为他们多做事，多服务，使安全员工作溶于群众团体，大家一条心。
10、记录和整理好有关安全资料，日查日整台帐，会议记录。
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施工员（技术员）安全生产责任制
一、施工员（技术员）对本工程生产全过程的安全生产工作和安全事故负有绝对责任，所以在组织施工中要认真执行中华人民共和国《安全生产法》、《建设工程安全生产管理条件》和《规章制度》等。
二、不违章指挥，不强令工人冒险作业，发现违章冒险作业现象要坚决制止。
三、在施工中认真实施生产《建设工程安全生产管理条件》、安全生产措施和文明安全生产细则。
四、经常亲自检查施工现场，并定期组织有关技术力量和各班组安全员进行全面检查，及时消除事故隐患。
五、对工人经常进行安全生产技术、安全纪律教育、注意提高工人安全生产思想意识，增强个人自我防护能力。
六、发生事故要及时上报，认真分析事故原因提出并实现改进措施。
七、对施工中搭设的架子和现场内的各种机电设备设施，都要组织验收。在施工全过程中经常检查机械运行情况和操作人员的操作情况及情绪。
八、施工现场的材料堆码要整齐、牢固、对施工垃圾要13随时清理吊运下来，保障工人操作，运输行走安全。
九、吊装楼板以及夜间施工，均安排专人负责统一指挥，加强安全管理。
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班（组）长安全生产责任制
1、模范遵守《建设工程安全生产管理条例》和工地安全生产制度，熟悉本工种的安全技术操作规程。
2、从严和督促进入施工现场的工人遵章作业，时刻注意安全，并严格遵守《工地安全制度》，认真执行《工地安全生产措施》，按规定使用《三宝》，生产中不得擅离自己生产岗位、乱跑乱上、嬉笑打闹斗趣，要遵章作业。
3、每班前，要开好班组安全生产会，认真作安全生产技术交底和详细交待有关安全技术措施。对本班组的作业环境、机具设备认真进行检查，发现大小隐患一律不放过，及时处理解决掉。
4、时刻告诫工人，凡与自己无关的限们及危险地段、“四口”边沿等有得任意走动。
5、作业前不饮酒，同时发现本班组工人思想或身体状况反常、精神情绪低落以及饮酒者，应积极采取相应的对策或阻止其回家休息。
6、坚决抵制并杜绝违章操作、违章指挥、自作主张、各道工序严格安全操作规程。
7、每周组织一次安全技术活动，进行安全生产遵章守纪教育，提高安全思想意识，增强自我防护和互相防护能力。
8、对本班组的施工现场，每班都要打扫干净，对落地灰浆、碎砖、石子、铁丝、钢筋头，模板等有影响施工、运输、行走的一切建筑垃圾，一律不残留或乱堆乱放，保证工完场清，做到施工现场文明。
9、如发生工伤或重大未遂事故，立即上报给主管工长14或有关负责人，并积极协助查处或排除。
10、充分发动群众，依靠群众，群策群力，把安全工作抓到实处，使安全意识警钟长鸣；对本班组的安全员的工作全力支持。
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岗位工人安全生产责任制
1、要牢记“安全生产，人人有责”，树立“安全第一”的思想。积极参加安全竟赛和安全活动，接受安全教育。
2、认真学习和掌握本工种的安全操作规程及有关方面的安全知识，努力提高安全技术，自觉遵守安全生产的各项制度，听从安全人员的指导，做到不违章冒险作业。
3、正确使用防护用品和安全设施、工具，爱护安全标志，服从分配，坚守岗位，不随便开动他人操作的机械、电气设备，不得无证进行特殊作业。严格遵守岗位责任制和安全操作规程。
4、随时检查工作岗位的环境和使用的工具、材料、电气、机械设备，做好文明施工和各种机具的维护保养工作，发现隐患及时处理或上报。
5、发生事故或未遂事故，要立即向班组长报告，参加事故分析，吸取教训事故教训，积极提出防止事故发生，促进安全生产，改善劳动条件的合理化建议。
6、工人有权越级报告安全生产的一切情况，任何人不得打击报复，或扣压合理意见。遇有严重人身危险而无措施保证的作业，工人有权拒绝施工，同时立即报告或越级报告有关部门。
7、发扬团结友爱精神，在遵守安全规章制度等方面做到互相帮助、互相监督，对新工人要积极传授安全生产知识，维护一切安全设施和护具，做到正确使用，不准拆改。
8、中午不饮酒，酒后不上工。
9、凡与自己无关的限位及危险地段，“五口”，不得任意走动，上下楼层不攀登脚手架从楼梯上上下楼层。
10、对施工现场每班都清扫干净，对落地灰、碎砖、石15子、铁线、钢筋头等有影响施工、运输、行走的一切建筑垃圾，一律不残留或乱堆乱放，一律从垃圾道或用小斗车吊运下去。
11、发现隐患随时整改，若工地处理不了，要及时上报。
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
施工现场门卫制度
一、凡项目部管理人员及工人进入施工现场大门须一律佩戴由项目部颁发的工作卡。
二、上级机关部门人员进入工地，必须说明情况或主动出示有关证件，方可进入。
三、外来人员请主动出示有关证件，并进行登记后方进入工地。
四、进入工地的材料，门卫必须登记注明材料规格、品种、数量、车种类和车号。
五、外运材料须有项目经理签字，方可放行。
六、门卫须坚守工作岗位，夜间值班不得睡觉、喝酒，不断进行巡逻检查，发现问题或可疑情况及时向工地领导报告。
七、门卫人员礼貌待人，严肃制度，搞好大门内外卫生，疏通车道，及时处理门外设摊及围观人群，主动接受上级有关部门综合治理等检查。
16安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
安徽省阜阳新宇建筑工程有限责任公司
安全管理体系
1公司经理：季红
安全生产经理：杨兴忠
安全科：时士军
工程项目经理：
季红
安全员：王
洪
震
瓦工班长
：
谢
军
木工班长
：鹿从军
钢筋班长：
骆如磊
水电班长
：陈前
亮
机械班长
：张志强
特种作业班子
：张伟
阜阳市金座花苑6#楼
1安
全
生
产
管
理
制
度
及
管
理
体
系
阜阳新宇建筑工程有限责任公司
二00八年十月二十日
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