摘要：在房建施工项目管理中 ，一个重要的环节就是施工成本的控制，其在保证房建施工质量的同时，还可以对房建施工成本进行控制管理，对此，如果管理的得当，就有利于为企业节省成本。本文是对房建施工中成本控制中遇到的问题及管理办法进行了详细的阐述。
关键词：房建施工；成本控制，探究，问题
一、认识成本控制
1、工程成本控制是项目管理的要求
工企业在工程项目施工过程中，将成本控制的观念充分渗透到施工技术和施工管理的措施中，是工程项目的成本控制与管理中的本分内容，其还包括通过实施有效的管理活动，对工程施工过程中所发生的一切经济资源和费用开支等成本信息系统地进行预测、计划、组织、控制、核算和分析等一系列管理工作，满足工程施工的实际费用控制在预计的范围内。由此可见，工程项目管理活动的全过程和各个方面都于工程施工十本控制紧密相连，项目投标、施工准备、施工过程中、竣工验收阶段等都是其中的施工环节。其中的每个环节都离不开成本管理和控制。
2、正确认识成本控制的重要性
工程项目成本控制是一个复杂的过程，在施工的过程中，对施工成本进行强化管理，有利于施工企业在市场竞争中立于不败之地有着，，想要提高施工企业经济效益就要严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价。然而，目前部分施工企业仍然没有充分意识到成本控制的重要性，或者虽然已经意识到成本控制的必要性，但由于长期以来对成本控制认知的局限性，无法将成本控制工作落到实处，没有充分发挥成本控制带来的优势。最终，导致施工过程中的管理弱化，成本控制流于形式，无可避免在施工中造成很多浪费现象，工程项目成本居高不下，降低了企业经济效益，削弱了施工企业的竞争力，从而阻碍了企业的长远发展。想要实现企业利润最大化和增强自身市场竞争力的总体目标，就要做到了解成本控制的重要性，强化成本控制的理念，要拿出实际行动科学合理的降低成本，而不能靠喊口号，或者靠降低工程质量来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支出，实现成本控制的目标，最终实现施工企业利润最大化要求。
二、施工阶段的成本控制问题
1、施工成本控制体系不不完备
目前，该项目一般是项目经理的责任。建筑公司在项目建设，成立项目小组，其作用是定期报告项目实施企业，但没有明确相应的责任和权利。因此，项目经理的建立是项目成本控制体系的核心。通过实行项目经理负责制，要求项目经理对项目施工进度的要求，质量，成本，安全，全面负责，重点摆在首位的成本控制。否则就很难达到预期的目标成本，对该项目的经济效益将产生影响。
2、激励机制的缺乏
在明确的权力和责任的施工企业项目经理建立的同时，相应激励机制的建立也至关重要。奖励在促进施工企业的成本控制权的同时也是实施低成本战略是一个重要的武器。当前建筑施工企业员工的绩效考核没有明确规定，尤其是成本控制绩效的考核。
3、缺乏管理
施工过程中要进行有效的管理，特别是材料的管理。项目成本为主要形式的因素，包括材料成本，劳动力成本。但是，在建设的过程中，管理不善的建筑施工企业在施工过程中，导致材料浪费和闲置现象是有发生，导致项目的成本的增加。
三、施工项目的成本的控制运行
在项目的施工过程中，项目经理部应坚持按照增收节支、全面控制、责权利相结合的原则，用目标管理方法对实际施工成本的发生过程进行有效控制。项目经理部应根据计划目标成本的控制要求，做好施工采购策划，通过生产要素的优化配置、合理使用、动态管理，有效控制实际成本；应加强施工定额管理和施工任务单管理，控制活劳动和物化劳动的消耗；应加强施工合同管理和施工索赔管理，正确运用施工合同条件和有关法规，及时进行索赔。
1.材料物资采购控制
施工项目的材料，，包括构成工程实体的主要材料和构件，以及有助于工程实体形成的周转使用材料和低值易耗品。从价值角度看，材料的价值，约占总造价的70%以上，其重视程度自然是不言而喻。
主要是改进材料的采购、运输、收发、保管等力面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源包括材料用量控制和材料价格控制两力面。
1）材料价格的控制。材料价格主要是由材料采购部门在材料采购过程中加以控制。由于材料价格是有买价、运杂费、运输中的合理损耗等做组成，因此控制材料价格，主要是通过市场信息、询价，应用竞争机制和经济合同手段等控制材料、设备、工程用品的采购价格，包括买价、运费和损耗等。
2）材料用量的控制。在保证符合设计规格和质量标准的前提下，合理使用材料和节约材料，通过定额管理、计量管理等手段以及施工质量控制，避免返工等，有效控制材料物资的消耗。
2.施工机械设备使用控制
合理选择施工机械设备，合理使用机械设备对工程项目的施工及其成本控制具有十分重要的意义。例如，高层建筑施工，据某些工程实例统计，高层建筑地面以上部分的总费用中，垂直运输机械费用约占6%-10%。由于不同的起重运输机械各有不同的用途和特点，因此在选择起重运输机械时，首先又能够根据工程特点和施工条件确定采取何种不同起重运输机械的组合方式。在确定采用何种组合方式时，在满足施工需求的同时还要去考虑费用的高低和综合的经济效益。
在施工过程中，由于流水施工和工序大街的需要，往往会出现某些必然或偶然的施工间隙，影响施工机械设备的连续作业；优势，又因为加快施工进度和工种配合的西药，造成施工机械设备日夜不停的运转。因此，必须以满足施工为前提，加强机械设备的平衡调度，提高机械设备的利用效率。
3.分包价格控制
项目施工中，一般会有部分工程内容需委托其他施工单位，即分包单位完成。分包工程价格的高低，必然对项目经理部的施工项目成本产生一定影响。因此，施工项目成本控制的重要工作之一是对分包价格的控制。
1）分包工作内容确定
在建筑市场上，大多数承包人都在实际工作中把自己不熟悉的、专业化程度高的、或利润低、风险大的一部分工程内容划出，项目经理部应在确定施工方案的初期就需定出需要分包的工程范围。决定这一范围的控制因素主要是考虑工程的专业性和项目规模。
4）分包报价的合理性
分包工程价格的高低，对项目经理部的施工成本影响巨大，因此，在选择分包人时要仔细任曦标函的内容等各种因素是否合理。同时，由于总承包人对分包人选择不当而引起工程施工失误的责任仍然要由总承包人承担。因此，要对所选择的分包人的标函进行全面分析，不能仅把价格的高低作为唯一的标准。
四、结束语
综上所述，只有加强对施工阶段的管理控制及减少施工阶段的浪费，节约资源，才能对施工阶段的成本控制作出贡献。同时，控制成本又有利于我过房地产市场的提升。为此，我们应该不断地探索，认真做好房建的成本控制，为房间节约成本作出贡献。
参考文献：
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[2] 张晓磊.施工企业施工阶段的成本管控[J]. 民营科技. 2011（07）