[摘要]目前，中国经济增长速度开始放慢，产业结构调整速度稳步上升，这就导致经济发展对能源需求量的减少。煤炭是重要能源，但随着煤炭市场需求减少，煤炭行业的发展面临着各種挑战。针对这种情况，煤炭企业需要优化产能结构和管理方法。要坚持严格把关生产安全，优化产能结构，降低生产成本。加强企业内部管理，诚信经营稳定市场。
[关键词]煤炭企业；经济管理；改革创新
[DOI]1013939/jcnkizgsc201810103
1煤炭企业发展现状
11经济发展对煤炭能源需求的增长
煤炭是工业建设的不可或缺的能源，因此煤炭的需求增大对经济的增长有积极作用。煤炭行业对国民经济有着非常重要的意义。钢铁、化学工业、建筑材料以及电力是四个煤炭消耗量较大的行业。更重要的是，中国正处在工业化发展的高速期，在未来的一段时间内，对煤炭需求的总量很大，所以市场重中之重在于提升煤炭的产量以满足市场的需求。
12煤炭企业的经济效益在不断下降
加快产业结构调整在经济发展上已经是一项重要的任务，当前经济工作的重点是优产能、减排放、治污染，特别是在党的十八届三中上提出全面深化改革的决策后。在这样的大环境中，中国的煤炭行业的经济效益并不是很好，主要体现在以下几个方面：
第一，和以往相比，国内对煤炭的需求下降，供需矛盾日益显现出来。主要是因为中国的经济增长速度变慢，产业结构的调整加快，导致需要的能源强度降低。
第二，煤炭企业产量过剩，每年煤炭库存的数量都在增加。目前国内煤炭出现了价格越低，生产量越大的现象，大部分国内的煤炭企业宁愿减低煤炭的价格也不愿意丢掉煤炭的市场。
第三，煤炭下游企业对煤炭的需要并不是很强烈，煤炭供大于求趋势短期不会改变，使煤炭行业的经济效益减少。
13煤炭企业发展的市场环境更加成熟
中国社会正在向知识经济和信息经济迈进，中国的市场经济也越来越完善。这样就对煤炭行业产生了重要的影响。首先，大部分的企业资产正在变为无形的资产。同时资产的比例提高更加重了它的重要性，所以企业无形资产与企业核心竞争力间的联系越来越紧密。比如说，煤炭企业加强对企业员工的培训与管理，使得员工的综合能力得到显著提升，给企业带来了更大的利润。其次，在高速信息化发展的时代背景下，通过信息化管理，企业的经营变得更加高效。大部分企业都会参考企业内部微观环境与企业外部的宏观环境来制订经营、管理方面方案。
14目前中国煤炭行业经济管理存在的问题
中国煤炭企业的经济管理制度的制定不够明确，相关的规章制度没有得到确切的落实。煤炭生产环节不规范。此外仪器设备和技术方法更新的速度慢，煤炭的生产利用率低。安全生产管理体制方面还不够健全，对安全工作的责任也不到位。
2现代经济视角下煤炭企业实施经济管理的可行性措施
21转变企业发展观念，促进经济管理创新
在当前新的经济形势下，企业不但要从根本出发，来制定企业的经济和管理制度，还要从全局和宏观的角度来分析，这样会让企业获得更多的经济利益。煤炭企业应重视危机管理和风险评估，提高企业风险防范能力。
大部分企业的大多数管理者思想陈旧，思维方式僵化。看问题不全面，视角老化，管理方法也缺乏创新。管理者甚至不愿意提到科学发展和科学管理。而作为管理人员应该有创新意识，思想应该能够与时俱进，具有竞争和危机意识。因此，企业管理人员要善于在煤炭企业经营管理上改革创新。
以上所说，要求管理者有与时俱进的创新理念，着重考虑煤炭企业经济结构的调整，改变传统的经营管理方式，用于指导企业日常经营与企业的发展。另外，煤炭企业的员工必须清楚，企业的经济结构战略性调整是企业发展的必然要求，经济结构的调整和发展有利于提高服务管理水平，促进企业发展理念的升级。
22目标成本的管控
一直以来，煤炭是国民生产中不可或缺的能源。但在现在日趋激烈的行业竞争中，煤炭行业的管理方法粗糙，而且资源浪费严重，甚至有一些矿上的煤碳因长时间堆积而发生了自燃的现象。随着中国煤炭行业信息化和科学化程度不断提高，只有降低生产成本、提升市场的竞争力才是企业赖以生存的法宝。所以煤炭企业要坚定不移走目标成本控制的道路。目标成本的管控是对企业生产经营各个过程的耗费进行严格的全面控制。
23加强安全生产管理
因为煤炭行业有其独特性，瓦斯爆炸、矿井突水等安全隐患在生产过程中时常发生，并且煤矿矿井的温度和湿度一般都比较高，这种环境下很容易出现安全生产事故。所以，煤炭企业需要重视安全生产工作，制订全面的隐患排查、应急抢救、责任追究等方案。要严格要求生产流程的安全工作，努力做到零风险生产，同时做好安全生产责任的落实工作。另外，对煤矿的开发和建设需要重新审视，利用科学技术和先进的仪器设备整合矿井劳动组织和完善管理结构。要明确煤炭生产得到保障的前提就是做好煤矿安全工作。需要投入足够资金更新技术设备来提高安全生产水平。对于一些老矿山需要投入更大比例的资金来增加安全生产系统的改造力度，在安全生产的同时能够取得更大的经济效益。
24加快技术改革和创新
现在知识经济的发展迅速，加快技术改革和创新是提高煤炭生产效益的必经之路。因此，煤炭企业需要重视高效矿井的建设和煤炭加工环节的优化。第一，对于现有的大中型煤矿要进行生产调整，打造高效的矿井，通过技术改革和创新简化生产流程，优化设备的采煤效率。第二，对于现有的小型煤矿，统一生产形式，确保安全生产工作的进行。简化开采环节，提高回收率。第三，对于产能落后、生产过剩和违规开采的煤矿要进行整顿，保持煤炭的供需平衡，实现资源高效利用。第四，利用信息技术，优化煤炭企业经济管理。通过信息化的管理可以更有效地组织生产，管理者能做出更有效的战略决策。
25稳定市场规模
市场决定着企业的经济效益，煤炭市场疲软，企业之间的竞争日益加剧。这种情况下只有调整经营战略和营销策略，才能获得更多的客户和更大的市场份额，获得更高的经济利益。可以采取如下对策：第一，重视战略合作，积极同煤炭需求大的客户和战略合作伙伴交流，稳定销售渠道。第二，调整营销方式，加强市场开发力度，开拓新的销售途径。煤炭企业要主动地跑市场、跑客户。第三，严格把关煤炭质量。提高精煤产量来稳定收入，实现经济效益最大化。第四，诚信服务，保证煤炭的及时供应，主动适应市场变化。市场营销部门需要提高服务意识，及时反馈信息，相应调整煤炭产品价格。
26加强内部改革
为了提高煤炭企业在行业内的竞争力，煤炭企业改革最关键、最有效的措施是改革企业内部，发挥煤炭产业的主导作用，用参股、兼并、联合等形式形成规模经济。此外，在生产过程中，煤炭开采、运输、销售、深加工等过程采用煤炭企业集团化运作。集中优势力量大力开发技术，对煤炭深加工和衍生产品深加工做进一步深入研究。企业应坚持质量、效益与效率三头并重，促进企业的科学管理。
在当前煤炭行业发展面临巨大的挑战，煤炭行业应积极实行内部改革，优化企业内部资源，降低企业的发展成本。应做到这两个方面的内容：第一，首先，积极挖掘内部管理潜能、生产潜能和设备潜能；其次，降低事故发生的概率，提高机器运行的效率；最后，加强分离煤石与煤矸的分离研究。第二，多方面降低成本。首先，建立完整的管理体系；其次，加强预案管理，提高资金的利用率。
3结束语
煤炭一直都是能源的主体，而煤炭行业的发展与中国的经济发展息息相关。现在中国的煤炭行业发展面临着很多的问题，煤炭企业需要主动出击，优化管理方式和營销策略，立足现有市场展望未来目标市场，改革煤炭经济发展模式。调整企业内部管理模式，改良生产工艺，做到诚信经营，将煤炭行业的发展提升到一个更高的层次。
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