下面是小编为大家整理的108649生态公园道路工程施工组织设计（范例推荐）,供大家参考。
108649 生态公园道路工程施工组织设计
第一节：编制根据及编制原则
项目名称：沅江市凤山生态旅游公园及道路土方工程 项目法人：沅江凤山综合开发有限公司 工程地点：沅江市团山区凤山洲 一、要紧编制根据是：
1．业主方于 2003 年 11 月 8 日公布的《沅江凤山综合开发有限公司道路工程议标书》及施工图纸。
2．投标方对现场的考察获得的资料。
3．本工程执行的要紧技术标准、规程规范及其它的要求有：
CJJ 1-90 市政道路工程质量检验评定标准 GBJ 97-87 水泥混凝土路面施工及验收规范 GBJ 201-83 土方与爆破工程施工及验收规范 GBJ 202-83 地基与基础工程施工及验收规范 GBJ 123-88 土工试验方法标准 GBJ 145-90 土的分类标准 GBJ 119-88 混凝土外加剂应用技术规范 JGJ 63-89 混凝土拌合与用水标准 GB 50204-83 混凝土结构工程施工及验收规范 二、要紧编制原则：
1．严格执行国家有关方针政策，按国家基建程序与有关技术标准
施工。所有的材料、设备、施工工艺与工程质量检验均应遵照技术条款所引用的国家与行业颁布的技术标准与规程、规范的规定与技术要求。
2．遵循招标文件条款的原则，在编制施工组织设计过程中，根据招标文件的规定，做到统一标准、规范编制。
3．统筹安排，综合平衡，妥善协调各工程项目之间的关系，做到均衡施工，突出重点。
4．遵循与设计、规范与验收标准保持一致的原则。在编写施工工艺中，严格按设计要求，认真执行现行施工技术规范与验收标准，确保工程质量优良。
5．坚持实事求是的原则。在制定本施工组织设计时，根据我公司施工经验与管理水平，坚持科学组织，合理安排，均衡生产，确保优质高效地完成本标段工程建设。
6．坚持施工全过程、全方位严格管理的原则。在每道工序施工过程中加大自检力度，严格执行监理工程师的指令，尊重监理工程师的意见，并严格执行。
7．坚持推广应用“四新”成果的原则。积极推广新技术、新材料、新工艺、新设备，充分发挥科技的先导作用。
8．坚持专业化作业与综合管理的原则。在工程组织实施过程中，专业队为基本作业单元，充分发挥专业人员与设备的优势，同时采取综合管理手段合理调配，以达到整体优化的目的。
9．遵照现行的国家与行业颁发的技术标准与规程、规范的规定与技术要求并严格按照《工程建设标准强制性条文》（市政工程部分）所规定的要求执行。
第二节：工程概况
沅江凤山洲生态旅游公园道路及土方工程位于沅江市区西北郊，北接沅南线白沙大桥，景区内湖泊密布，整体地貌呈微丘状，要紧以生态湿地为主。拟建工程要紧为进园公路即沅南——白沙大桥 4.2KM，公园内景区公路长 5.12KM，长春垸至公园大门公路长1.48KM，工程建设地点分布面大，要紧为道路及土方工程。道路结构为 25CM 厚级配卵石，30CM 厚 C30 砼板，路幅宽度分别有 5M（凤山路西——公园内各线）；8M（江南——白沙大桥）；6M（长春垸——公园大门）三种形成。道路两侧均有路沿石及人行道路彩砖砼面层（结构宽 1.5M）。
此段工程招标方式为公开议标，工程要紧工作内容包含土路基施工、级配卵石施工、C30 砼面板施工、路沿石施工、人行道板施工，具体工程量见预算部分。
第三节：施工条件
一、对外交通条件：
该工程位于沅江市郊，有多条公路能够进出，除部分未形成路基处外，都能够有晴雨天通车条件，景区濒临南洞庭，各季节通航条件优越，其材料运输及机械进出十分便利。
二、电力及通讯条件 本标段施工及生活用水可取用供水管线或者洞庭湖水。施工及生活用电可直接从电网接入。鉴于标段实际情况，为确保工程质量及进展，我方自备３台发电机组作为备用电源。
本标段区域地势平缓，程控电话与移动电话均可使用，通讯条件较好。
三、建筑材料来源：
本标段施工使用的要紧材料是水泥、中粗砂、卵石、油料、钢筋等，水泥根据发包方要求的质量及结合本标段用量多的实际情况，我投标单位决定在厂家统一定量订购，砂、卵石可直接在标段现场白沙砂场购进，经监理方抽检合格后使用。
工程用土严格按业主方意图进行土方挖运调配，不与当地政府发生任何纠葛。
四、自然条件：
工程施工区属典型亚热带气候，四季分明，冷热有节。雨热同季，
无霜季长，年平均气温在 15——16 摄氏度。年最大降雨量 2460.1MM（1954 年），最小降雨量 849.2MM（1968 年），夏季多东南风，冬季多西北风，最大风速 18.7M/S，风向 NNW，年降雨要紧集中在雨季4～10 月，约占全年降雨量 62.5％，春夏期间（5～7 月），特别是 6月中旬到 7 月中旬的梅雨季节，常有降雨集中、雨量大、持续性的暴雨易造成洪涝灾害。
五、工程施工特点：
本工程的要紧施工特点：
1、工期短，工程量大、工序多、关联性强，要求有较高的施工技术水平与综合组织能力； 2、受雨季影响，如不能按期完工，将不能保证道路的畅通，影响生态园总体规划的实施； 3、场内外交通方便，有利于施工设备及材料进场； 4、该标段沿线有场地可供施工布置。
第四节：施工指导思想与施工操纵目标
一、施工指导思想
凤山生态旅游公园及道路土方工程全长 10.8KM，该工程工期紧，质量要求高，故此确定下列指导思想。
1、我们将全力确保企业的质量方针“技术一流，管理先进，铸造精品，创新服务。”
2、严格贯彻国家系列标准与《质量保证手册》要求与质量保证体系，使本工程质量管理标准化、科学化。
3、我们将根据本工程特点，使用先进技术与施工工艺，运用近年来不断优化完善的施工管理经验，确保工程能高速安全 、优质地完成，进一步提高与总结新的技术、材料与管理经验为现代化的施工管理积存宝贵的财富。
4、我们将以四个第一：即“一流质量、一流管理、一流工期、一流服务”来兑现我们向业主与社会的承诺，为监利地区奉献一项精品工程。
二、工程施工操纵目标
根据施工实际情况，结合我公司综合优势，本工程以创优质工程为最终目标，加强施工管理、施工组织，我们拟定本工程的要紧操纵目标：
1、质量目标
确保工程施工每道工序一次验收合格率为 100%，单元工程合格
率达 100%，优良率达 95%，分部工程合格率 100%，优良率 85%，总体优良，外形整齐美观，争创优质工程。
2、工期目标
开工日期：2003 年
月
日
完工日期：200 年 月
日
总工期：
天，具体见施工进度计划图。
3、安全目标
严格按建设部颁发的市政工程安全标准与沅江市有关单位要求执行，杜绝重大伤亡事故，保障施工安全，将工伤率操纵在 5‰下列。
4、文明施工目标
创文明施工标准化工地。
第五节
施工组织机构及框图
我公司在长期的工程施工中积存了丰富的工程施工管理经验，形成一整套比较成熟的工程管理系统，为了按期、保质、保量、安全地完成本工程施工任务，公司按项目法施工管理要求组织施工。
一、标后，我们将立即成立项目经理部，实行项目经理负责制，全权代表我公司履行合同中规定的权利与义务。
二、本工程施工中，将按照以往成功实施的项目法施工管理原则及本工程特点来组建项目经理部。项目经理部下设五个职能股室 分别为工程股、质安股、计财股、物资股与事务股。项目经理部下设专业施工队与测量队，均由项目经理部统一指挥管理。根据施工进度计划与管理工作的需要，拟配备项目经理管理人员 8 人。其中，先派一名具有丰富工程施工管理经验的项目经理担任本工程的项目经理，代表本公司全权负责现场施工管理工作。从公司各股室抽调有经验且责任心强的工程、技术、经济、材料、政工等各类管理干部成立强有力的项目经理部，设项目主管、项目总工程师各 1 名，负责施工现场指挥、物资供应、成本操纵及总体技术工作。下设土建工程师、质检工程师、物资股主任、机械工程师、专职安全员、测量队、试验员等。做到统一计划协调、统一现场管理、统一组织指挥、统一物资供应、统一资金收付、统一对外联络等“六个统一”。各专业队伍之间在项目经理部领导下，协作配合共同完成这一任务。施工组织机构图如下：
三、项目经理部各股室人员责任如下：
1．项目经理 项目经理全权负责内容：根据批准的总进度计划，监督 指导各专业队伍形成进度计划；负责各专业施工队伍、项目部与政府管理部门及地方政府之间的协调；负责施工队伍的质量操纵；检查监督、落实业主指令及有关会议决议；向业主提供工程进度及验收报告，对工程进度，操作质量，各专业队伍协调负全部责任。
2．工程股 落实要紧分部工程施工方案设计；按施工规划制定工艺卡；落实工程测量放线及测量基本操纵点的保护；对现场施工进行安排与管理；并根据设计及业要紧求制订施工使用规范，作好技术档案资料工作；审查各专业施工技术措施；对工程技术管理负全责。
3．计财股 进行工程造价操纵；工程费用开支的操纵；对合同条款执行监督；办理与业主之间的工程款收取、支付；编制工程成本，造价的旬计划，月计划指导。对工程预算决算、造价操纵与成本操纵负全责。
4．质安股 由质检工程师负责，按照工程质量总目标制定质检管理网络；负责对全部材料进行检验、使之符合合同、设计及规范的要求；对工程施工进行监督、检查、评定，隐蔽工程的检查评定，对工程产品的最终质量负责。
建立健全安全管理网络；监督检查各专业队伍施工安全制度职责
的落实，检查安全措施的落实情况，并负责财产安全保卫工作。
5．机电股
由专门的机械工程师与电力工程师负责，对机械设备的使用、维修、保养、调度负全责，对工程电力设备进行保养、维修，保证工程施工的正常进行。
为确保工程施工始终处于受控状态，我公司将在经理部设立本合同工程项目计算机信息管理站，通过对合同项目各类施工信息，如设计文件、合同协议、外供厂商、工程施工进度、质量、成本等信息的收集、整理、加工，及时地向业主、监理反馈施工信息，为合同管理、施工决策服务。我们的目标是工程施工信息管理计算机化。
四、项目经理部各管理人员岗位职责：
1 1 、 项目经理岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，做好模范带头作用，对工程进度、计划、质量、安全、文明施工、后勤保卫、计划生育工作全面负责。
2）、学习研究施工图纸，熟悉尺寸、标高、质量要求与材料价格，参与编制单位工程施工方案，制定各项工程施工技术措施并组织实施。
3）、参与单位工程设计交底、图纸会审，向单位工程施工工长，有关人员进行安全、质量、技术交底。
4）、负责组织或者指导项目部按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划、技术安全措施进行施工，发现
问题及时处理或者请示上级解决。
5）、负责复查单位工程测量定位、抄平、放线，组织定位工程的质量评定工作，参加隐蔽工程验收与分部工程质量评定。
6）、负责督促检查现场施工用电规范化问题；负责督促检查施工场场容场貌。切实搞好文明施工;负责督促检查安全生产，确保施工安全;负责督促检查施工质量及工程进度达到业主合同要求。在整个施工过程中，严格跟踪管理，发现问题及时处理，为保护企业信誉而尽职尽责。
7）、负责督促检查工程内业资料、工程档案，各项技术资料的签证收集、整理;参与重大事故的处理。
8）、对企业负责，带领项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。
2 2 、 技术负责人岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作则，严格要求自己，协助项目经理对工程进度、计划、质量、安全、文明施工做好管理。
2）、熟悉施工图纸尺寸、标高、材料及标准规范的质量要求。
3）、根据工程实际情况制定各项工程施工技术措施，对特殊关键工序编制施工方案并组织实施。
4）、参加工程设计交底、图纸会审，领会设计意图，组织施工人员进行技术交底，确实保证按图施工。
5）、分部分项工程施工前，按施工规范、操作规程、施工组织设计、质量保证计划的要求，组织分管工长对各施工班组进行质量、
安全交底。
6）、组织对工程轴线定位，抄平，放线与对隐蔽工程验收。
7）、协助项目经理与公司有关部门，组织对单位工程的质量评定工作。
8）、督促检查工程内业资料、经济签证的收集整理。
9）、对企业负责，团结项目部全体人员全面完成公司下达的各项经济技术指标。
3 3 、 施工 员 岗位职责
1）、忠于职守、勇于负责、以身作责，对工程质量、安全、进度、文明施工负责。
2）、参加施工组织设计、施工方案的编制及实施，制定单位工程实现优良的措施并组织实施。
3）、负责单位工程测量定位、抄平、放线工作。
4）、组织学习施工图纸;负责向生产班组进行技术安全交底。
5）、制定施工技术安全措施，参与组织定位工程施工。
6）、制定单位工程场容管理及文明施工措施，并组织实施。
7）、负责单位工程施工用电规范化管理。
8）、负责隐蔽工程验收与分部分项工程质量的评定。
9）、负责各类技术资料的整理并报资料员汇总上报。
4 4 、 预算（资料）
员岗位职责
1）、忠于职守，勇于负责，在项目经理的领导下对工程计划管理、内业资料管理、技术资料管理全面负责，做好施工图纸变更修
改标识，竣工时交给公司工程部。
2）、学习图纸会审，参与协助预算部门编制单位工程预决算，负责提出单位工程一次性材料计划及单位工程成品、半成品、预制构件计划。
3）、协助项目经理施工作业进度计划、周计划，并制定计划实施保证措施。
4）、要与工长密切配合，在技术负责人的指导下，搞好内业资料、技术资料的收集、整理、汇总上报工作，配合施工工长做好隐蔽验收、工程量变更的经济签证工作。
5）、负责施工现场十种基础管理台...