下面是小编为大家整理的经营管理分析报告书 企业生产经营基本情况分析报告,供大家参考。
××公司财务状况说明书—企业生产经营的基本情况
［深圳市××地产（集团）股份有限公司2001 年年度财务会计报告第五部分董
事会报告中对公司生产经营基本情况的披露］
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要建筑施工企业—××、××公司狠抓施工管理，加大从政府和社会承接任务力度，扩大了市场份额。××公司取得市民中心文化中心和地铁一期金田站部分土建工
程任务，成为第一批打入市政府特大工程项目的施工企业，××公司承接工程任
务46个，面积达42.92万平方米，比上年同期明显增加；同时抓工程质量，创名
优工程，严格按照ISO9000 程序运作，工程合格率和优良品率明显提高，××公
司施工的长泰花园获1999 年施工企业金奖“鲁班奖”。
(3) 物业经营重点是提高服务质量和管理水平，克服整个物业租赁市场价格
下滑的困难，紧密跟踪，加大收款力度，同时想方设法盘活存量，提高物业出租
率，完成了全年计划指标；物业管理通过走向市场，实施品牌经营战略，提高管
理水平和档次，向规模化发展，经过努力，成功的取得了北京回龙观住宅小区40
万平方米的物业管理权，扩大了公司品牌知名度，树立了良好的社会形象。
(4) 为盘活资产，提高资产运营效益，1999 年公司收回××大厦( ××酒店)经
营权后，经认真研究论证，确定了酒店公司的经营模式和管理架构。
目前，××大厦的物业经营管理正常，××酒店的设计、装修正在组织实施，
开业前的筹备工作也在进行之中。
(5) 经营中出现的问题与困难及解决方案。房地产业竞争日趋激烈，房屋空
置率和开发量同时攀升及新开发商的不断介入等因素造成房价下调压力越来越
大，房地产开发和建筑施工利润率降低，建筑施工企业沉淀资产尤其是应收账款
数额较大，不仅危害了企业的正常生产经营，同时还影响到公司的整体资产质量。
对此，公司坚持走专业化经营之路，实施名牌精品战略，强化核心竞争能力：房
地产开发以狠抓房产销售为主，实现开发项目的整体营销、全程策划，通过销售
率的提高保证房地产主业的可持续发展；建筑施工企业抓管理，促质量，创名优
工程，多渠道力揽施工任务，扩大市场份额，同时加大应收账款催收力度，盘活
存量资产；物业管理积极开拓
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